第一章：如何获取高层认同
为什么要获得高层认同呢，因为好高层属于贵人，这类人 能够激活，并且放大自身优势。利于未来成长
基本要求：共情倾听（情绪同步 思维同步）
作用：共情倾听能知道对方的情绪变化，思考的逻辑，拉进你与对方的距离
方法：（思维同步 思维链接 思维探寻）
效果：可以获得对方的好感
领导的认可，信任
如何同频吸引领导，获取其赏识
第二章：领导关系的处理
领导的种类：
种类一：任务导向领导（独裁型 严肃型）
独裁型（对人的控制）（解决办法 结果导向型）
特征：不喜欢废话，总是很急
策略：重视结果和机会，不要太过于重视过程。学会抓大放小
严肃型（对事情的控制）（数据导向型解决办法）
特征：走路会拘谨，说话不会很大，非常喜欢做表格
策略：在做某件事情的时候，学会提供理性的支撑。提出有条不紊的办法的时候他们会非常信任你。
种类二：关系型领导（很会关怀他人）（老好人）（明确界限的感性回应模式）
特征：喜欢咨询其他人，在事情决策上优柔寡断
实践方法：和他温和的说出你的焦虑和担心，然后主动对他的情感表示关注，聊天时多从情感角度切入。
当你在能够表现出关心她的情况下，然后帮他做决策的时候，她就会非常的信赖你。甚至非常的依赖你。
种类三：种类放任型领导
策略：你可以选择把一件事情为他分析清楚。
实践方法：和他温和的说出你的焦虑和担心，然后主动对他的情感表示关注，聊天时多从情感角度切入。
当你在能够表现出关心她的情况下，然后帮他做决策的时候，她就会非常的信赖你。甚至非常的依赖你。
种类四：顾问型领导（积极响应）
特征：乐于征询意见，点子很多。同时也比较善变。
策略：多和他进行正面的回应 表示支持他们
实践方法：你可以尝试着帮他们处理一些他们不愿意做的琐事，他们会比较喜欢你。
第三章：饭局 酒局的聊天方法
第一步：观察他们关注的话题
第二步：试探补充
补充方法：上堆 下切 横扩
然后形成互动
注意事项：对别人保持敏感和觉察
第四章：男女交往
每个人都有吸引力评分，评分越高，越容易吸引同学
吸引力＝初始吸引力(初始吸引力)加互动吸引力（）
功利对功利（互补）（理性对理性）
男强女弱（强者恒强，弱者恒弱）
势均力敌（以爱支撑的彼此照顾与宽厚）
男女爱情的核心(亲密 激情 承诺)
两性关系出了问题，一定是这三个关系中的某一个出了问题。
因为人们喜欢喜欢他的人
当朋友的思维发生跳跃的时候，你就要开始探寻，他是怎么想的
