每个公司都会有自己的绩效标准，每个团队也会有达标和不达标的人，那么作为管理者，如何和组员沟通呢，和达标的容易沟通些，和不达标的是重点沟通对象，因为你要让他知道自己不达标并且去改进，很多人都有自己的思维，不能直接施加业务，不然会适得其反，不管达不达标，都要放大组员的优点，帮助其找到自己的不足并给予指导建议使其明确自己的工作目标，更有勇气去承担更多的业务。
别用绩效考核代替反馈
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