优秀的管理者，要善于发现员工身上闪光的地方，表扬并强化它。员工在不断的积极反馈，明确自己的工作方向，更有勇气和力量承担绩效考核的结果，也就意味着，管理工作取得了可喜的成绩。
在日常工作中，对组员表现优秀的要及时给与表扬和支持，对于表现不是很好的，也要给与鼓励，帮助查找原因并努力改善，而不是全积累到年底的绩效考核中。多于组员沟通交流，了解组员各个阶段的心里及对组员各个阶段的表现给与反馈，帮助组员明确下一阶段的方向。这样及时调整，让组员对管理者产生尊重和信任，年末自然不会有太大的偏差，也避免出现不必要的不愉快！
