时间和空间发生周期性变化，财富就会产生规划化转移。
规律一：财富有固定的转移周期，平均每7年会转移一次。（战略思考：确认商机）
每次专业背后是技术驱动，最先是技术变革引起产业生产力解放。
PC互联网-1999-2006，移动互联网2007-2014，Web3.0(虚拟现实化，现实虚拟化)2015-2022，人工智能2023-2030
我们一生遇得到四个周期，必须在前3年做好基础积累，后4年坐收财富。
在上一个周期末端要找到下一周期规律，提前准备。要找到时间与空间的扭曲点，你要提前在那个节点上等待，你就会等到泼天的富贵。
“商业就是经营生意，从人类的社会发展永远向好发展。经营生意就是一个遵从人类发展的战场，要度过周期。战场就包括了关注全局的战略和关注局部的战术。战术的关键局部影响着战略，有部分局部对战略没有影响。”
基于周期，得出二个基础判断
1.第一个判断，必须是一个大赛道。未来5-10年是上升趋势。
未来中国市场最大的赛道就是健康产业，健康产业中最有价值和符合中国人民需要是中医，与人工智能交叉是重要。
中医中高频刚需消费是，失眠和身体失调、腰/肩骨科。
提前准备就有机会，人工智能与中医融合最终落地场景是每个人的疼痛点。
规律二：花钱买有能力，但没有赚到钱的人时间，替代你的时间。
布局与分工、组局与设计交易
要识别人：许多企业喜欢找年轻、有文化、有几年经验的人，因为这群人有能力基础、有态度、可塑造最重要是没有挣到钱。
所以，只要高出他们的期望值收入，他们就愿意干。--分配方式
把你股权掌控，采用合伙人期权分红+工资模式+奖金
比如，3-5个人成为一个小组，他们能正常运行业务活动。这就是一个模型
作为创始人只需要识别人，找到适合的人，把组织模型不断复制，形成组织系统。
规律三：分离已知事实和未知事实，发掘自己的关键资源和能力，不断放大
撬动缺少的关键资源和能力--资源问题---组局与设计交易（符合的人、公司、平台等主体，策划合作方式、设计交易方式（分配方式+交易结构））
比如，生意全局要素需要100个，现有自己和关键资源形成的要素30，最多撬动5个形成35个。采用集成或创新方式把35个要素整合为1股。然后，再去跟其他要素基点一点点谈判，每个阶段就是组局和设计交易过程。
第一阶段建立中医系统，第二阶段与专家合作形成中药材库（1200种），第三阶段与医生形成合作人开1000家店（局部区域），与媒体合作引流，第四阶段全国区域开店
