宁向东管理学第42讲领导权配置----一个人说了算好不好
今天了解一下企业高层是怎样运作，也就是领导权的配置问题。本质上就是企业的高层应该是导主决策，还是一个人说了算。企业内部的民主和集中的问题。
一、为什么要一个人说了算
一个人说了算，最主要的好处是决策效率高。当然也会有信息少，思考不够缜密，甚至出现错误决策。
如何解决这个问题，靠多数人决策也不能解决这些问题，而且还会产生新的问题，最主要的问题是在于，商业世界中的真理，往往掌握在少数人手里，马云说过一句话，特别有道理，如果一个方案提出来，大家都认为是对的，那么我不会考虑。为什么马云说得很直白：大家都觉得可以，凭什么最后的成功者是你。
二、一个人说了算也要讲方法
做稳定发展时期的领导者，要学会坚定地公布目标，然后，带领大家向前走。而做变动时期的领导者，要善于动员大家讲话，自己少讲话。
一个收购公司的过程，
第一步，大家先进行充分的讨论，讨论不仅仅是班子成员，开始的时间还涉及到中层干部老板在这个过程中，只做一件事情，就是鼓励大家讲话。老板在这个过程中，自己的判断更加坚定了。
第二步，班子成员关起门来讨论，内容开始收敛，老板开始有了一定的倾向性。开这个会的目的：一是归纳前面几次会上的意见，二是老板希望班子达成共识。
第三步，决策阶段。这个阶段班子四成成员全部排出决策讨论的范围。因为与他们分管的工作没有太大的关系了，而只是让关健的老个领导参加讨论，加上外部的顾问。
三、一个说了算的缺点
1､信息会非常有限。
2､找对人之后，要善于进行沟通。
3､要学会只让有关的人参与决策。
