今天分享公司领导权的配置问题，本质就是企业的高层应该是民主决策，还是应该由主要领导一个人说了算。这个问题也称为内部决策的民主和集中问题。
1. 为什么要一个人说了算
重大事项，最后应该一个人拍板，一个人承担责任。
这个主张有三个前提：第一绝大多数情况下；第二是一个人拍板和拍板者承担主要责任是一体的；第三一个人拍板并不是否认大家要充分发表意见。
一个人说了算的好处就是决策效率高。坏处就是信息少，思考不够缜密，可能出现错误决策。
共同决策问题：大家信息能不能交流，能不能取得信息共识；大家 能不能都站在全局的高度去作决策？每个有各自的利益，各自的视角，有时候信息充分 了，反而导致更多的利益冲突。如果共同决策，平均担责，很多人就会偏保守，如果采用投票的方式，最后的投票结果，很可能是很多该干的事情就被否定了。所以共同决策并不一定比一个人决策更好。
2. 一个人说了算也要讲方法
案例：一个公司收购，被收购公司的价格很便宜，但是收购之后的后续投入往往是收购价格的几倍，还需要足够的能力和精力去进行被收购公司的整合。
方法：第一步开会，讨论者有班子成员，中层干部，整合需要这些人员配合，老板会上不表态，只干一件事，鼓励大家讲话。开会多次，讨论整合各种情况，在实际细节作好预案。第二步班子成员关起门讨论，老板有一定倾向性，开会的目标，开成共识，如果收购那家公司，班子里不能有杂音。第三步决策阶段，参与讨的只有两个关键领导，加上外部顾问，帮助老板最后下决心，收还是不收。
其实，做任何事情 ，最后都有一人责任人，最后亏了，赚了，最后都是他自己负责任，既然是他负责任，也一定要他说了算。
3. 一个人说了算也有缺点
3.1信息会非常有限，需要充分他人的意见和建议。除了公司的人还有外部顾问。能找对人问，其实是个大本事。
3.2找对人后，要善于进行沟通。案例中就有四个层次沟通：第一层次属于调查研究层面，老板和外部人士沟通；第二层次是公司内部较大范围沟通；第三层次是公司班子层面统一思想；第四是极少数人去进行关键性的归纳。
3.3 要学会只让有关的人参与决策
人太少了不好，过多了也不行，会干扰领导者作出正确的判断。如果你已经是领导，要学会形成自己的幕僚班子。
4. 思考
工作中，第一负责人往往是最终决策者，因为副职和其他人员可以后退，而第一负责人必须拿出主意去解决问题，无论结果好坏，也只能自己承担。第一负责人在决策时注意不能一个人战斗，要学会使用团队的力量。反思我的现在，好像更多时候的是一个人在战斗，现在也正在学习用沟通技巧，吃饭技巧去团结更多的老员工，形成自己的幕僚团队。
我选择一个人战斗，有感觉多问问别人，会被认为是示弱的表现。现在想来，应该让更多的人介入部门管理才让他们有主人翁的感觉。学会处理问题应该学习收购方的领导方法分四步进行，先找多数人了解情况大致情况，统一老员工思想，找到事件关键人员，自己采取决策。团结一群人做好事，比一个人做好事有难度更有挑战性！边学边做！
