【每日成长-领导权配置】
一、概念学习整理：
（1）为什么要一个人说了算
绝大多数情况下，重大事项应该由一个人拍板和承担责任，当然，一个人拍板并不是否认大家要充分发表意见。这样子做的好处是决策效率更高，但也可能出现信息少，思考不够缜密，甚至出现错误决策的问题。
（2）多个人共同决策的弊端：
1.信息无法充分交流，取得信息共识是个问题；
2.每个人认知水平不一致；
3.信息充分带来利益冲突；
（3）胆商（Guts ）:
很多决策都要冒风险，但并不是每一个人都肯冒风险，大家承担风险的能力也不一样，于是，如果是共同决策，平均担责，很多人会偏保守。
二、方法：
第一步，鼓励班子成员及中层干部多说话代替自己发表观点；
第二步，班子成员关起门来讨论，具有一定的倾向性，形成共识，也提前打预防针；
第三步，决策阶段，收窄决策圈子。
三、个人感悟：
1、其实，撇开工作，我们每个人都是自己人生的主宰者和CEO,大部分情况，我们也是听大多数人的话，参考少数人的意见，最后自己做决定。联想起之前何老师的一段专访，“每个人都是通过自己的努力，去决定自己生活的样子”，也是对自己人生的负责了。
2.另外，“如果你还不是一个领导者，你被领导喊去参加座谈会，或者参加业务问题讨论，其实，你已经进入到领导的幕僚视野了，这时，你一定要学会冷静地思考问题、审慎地发表意见”有感。当然，目前的阶段就是这样子。很多时候开这种会议，领导要我们发表意见，我们很多人会按照领导的思路发表言论去替代根据自己的内心想法进行发表意见，这有时候可能就违背了会议本身的意义。所以，认为高质量有实用性的意见比迎合更重要些。
