绩效

2021年就这么要结束了,我们公司每年的绩效区间是从上一年度12月份到本年度11月份,上月底已经进行自我评估并提交给领导了。

今天领导跟我沟通了今年的绩效情况,看样子工作整体是满意的,绩效不出意外应该是AT(Above target)。只是因为工资基数小,今年不涨Level的情况下2022年工资只能是3位数的增长了,也就是公司通常说的rolling。

希望2022年有好的展现,争取在2023年工资调整时涨一个level ,接下来要好好思考一下明年的蓝筹啦!

沟通过程中还是隐隐约约总结出部分现在我们这条线的“方针”:

1、七分做、三分秀

默默无闻,十分的心思都用在工作事无巨细的事务中,没有展现的亮点,等于徒劳无功。

2、挖掘亮点

要保持一颗善于发现的心,找到问题点形成亮点,挖掘金点子。

3、高情商的重要性

今天领导用实例再次展示了什么叫高情商,对一个人的评价或者好感,其实在没有过多工作交集的情况下,就是由一个个为人处世过程中的小细节和举动慢慢积攒起来的!所以要做一个有心人,当然在不违背个人价值取向和喜好的基础上。

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