从张娴MM这两次会议的引导来说，看似一个普通的会议，背后隐藏着会议主持或引导者很多精心的策划，准备。一只话筒，一次分组，一次会议的议程设计……等等很多方面都让大家更好更高效的参与到会议中来。这也让我想起了我们的四会，在大家看起似乎已经开烂了的会议，是否也同样是各位SM辛勤的付出？但我从今天的SM学习的会议上看到，SM在大家达成共识的SM主战场四会上所做的工作并没有得道大家的认可，是作为SM的我们没有持续改进？还是存在感太低没有被看到？团队没有赋予我们作为一个真正SM的使命？还是其他什么？值得我们思考，突然发现，当了回假的SM。