越是小老板,内心的成就动机越强,凡事勇于争先,好胜心强。这在刚开始创业阶段是好事,第一阶段的业务成功和野蛮生长,都离不开老板的这种个性和内在动机。但随着企业规模变大,老板离一线越来越远,这时候就需要其有一种“悬挂能力”——勒住成就动机,发挥影响动机。创始人在心态上要有“退居二线”的感觉,开始在幕后发挥其影响力,把冲锋陷阵的成就感留给其他人。这时候不要有太强的好胜心,想在下属面前证明自己,想和下属一较高下,这样做的结果就是“大树底下不长草”。老板在哪个领域强,哪个部门的管理者就长不大,然后形成恶性循环,并且互相伤害。
2025-01-23
最后编辑于 :
©著作权归作者所有,转载或内容合作请联系作者
- 文/潘晓璐 我一进店门,熙熙楼的掌柜王于贵愁眉苦脸地迎上来,“玉大人,你说我怎么就摊上这事。” “怎么了?”我有些...
- 文/花漫 我一把揭开白布。 她就那样静静地躺着,像睡着了一般。 火红的嫁衣衬着肌肤如雪。 梳的纹丝不乱的头发上,一...
- 文/苍兰香墨 我猛地睁开眼,长吁一口气:“原来是场噩梦啊……” “哼!你这毒妇竟也来了?” 一声冷哼从身侧响起,我...