觉察：合伙人的最高职责是引领进化
我深刻地觉察到：
我的角色错位： 我或许不自觉地扮演了“大家长”的角色，试图为他规划成长路径。但在合伙关系中，我们本质上是平等的成年人。我的职责是共同商议与引领，而非教育与规划。
真正的瓶颈可能不是他的“固执”，而是我们合伙关系的“沟通接口”需要升级。 当前的说服模式已经触发了他的防御机制。我需要创造一个更安全、更聚焦于共同目标的“沟通场域”，让他感到我们是并肩探索的战友，而非批评与被批评的双方。
信任合伙人的判断，也是信任我们自己组建的这个系统。 我必须尊重他作为合伙人的选择权，即使我认为那是错的。公司的韧性正是在于能够包容不同意见，并共同承担决策的后果。有时，允许他经历“不改变”带来的轻微后果，比强行“改变他”是更深刻的教育。
