1、可复制领导力的三条基石假设：
（1）人人生而平等；
（2）人是自由的；
（3）人的潜能是不可衡量的；
领导和领导力是完全不同的，并不是到了一定的岗位就天然有了领导力；有的人让下属很怕，但是团队没有凝聚力，领导力的缺失导致团队很难拧成一股绳，向着同一个目标去努力；
在日常工作中，尤其是员工多了以后，接触少的员工慢慢的会变成了数字，类似于本次肺炎疫情死亡数字一样，但是每个数字后面却是一个活生生的家庭。因此，三条的基石假设看似平常，却直达人的内心，让我们明白，我们每天打交道的是一个个人，每个人有自己的生活、自己的经历，所以领导力的基础是认识到人生而平等，而不是一直的居高临下、一直的暴力沟通。当然，也不代表只能柔声细语，相对激烈的沟通方式也是必要的，需要区分开沟通方式及潜在内心认知的区别。
每个人都是有潜能，每个人也都是有惰性的，潜能往往是在压力下才能激发出来；每个人不能只是待在自己的舒适区，需要让每个人承受自己的压力。所以，不能以这个人现有的能力表现去下结论，一个人表现不好一定是还没找到适合自己的工作方式；还要根据下属每个人不同的人生轨迹、不同工作经验去做引导和调配，让每个人发挥出自己的潜力。
2、领导力的核心：如何激发他人的潜力，让他成为比你更投入、更优秀的人；
对于刚刚走上一定管理的人来说，最需要注意的是走出过往的认知范畴、过往的工作方式；不能将自己局限于做个人手头的事，而是要把自己抽身出来，并不是做好自己手头的事情就足够的，更关键的是整个部门的工作完成情况；
作为一个基层的管理者，开始一定是要做好自己手头的事情，带动好大家，但做好这一点还是远远不够的，更好的是怎么把大家都带动起来，让每个人的能力得到提升，下面每个人做的更好不是威胁自己，整个团队变得更好才是自己最大的成绩。
