三，有句话曾说，深以为然：“你的样子里，有你爱过的人，走过的路，看过的风景，读过的书。”
你说减肥好过痛苦，你不想节食，你不想运动。你只想顺气自然，不必过于苛求自己。但是你又有好多梦想，你也羡慕那些身材好，脸蛋漂亮的女孩子，你也做梦有一天你有不一样的人生，至少瘦一回。这些纠结也好梦想也好，是会反映在你的样子上的。所以你依旧是哪个做着梦不愿付出的懒人，反正我是没在你身上看到动人的地方。你也不要怀着侥幸心理觉得日子可以混过去的，你身上的没一块肉每一个不自信的微笑都是你身上不自信的表现。
如果不想有一天，你对着镜中的自己哭到发抖：这不是我想要的自己啊。那么你需要从现在开始，往前跑。不要停止，为着美梦。即使美梦最终不能成真，总好过不做梦的人。
今天继续梁老师的产品思维总结：
我们都知道外部的势能才是最重要的，不要过于苛求那个跟随你的点，这才是决策的关键。但是能做到这个是很难得，比如巴菲特的合伙人查理-芒格，为了把自己训练成客观，他花了自己将近一生的时间。
我们都知道人生的选择远比努力更重要，我们做选择的时候更应该注意的是一条线、一个面和一个体的收益，你个人的努力只是在点线面体的既定的框架里一个点的挣扎。资源是有限的，一个点在努力，你在抱怨，在压榨，也只有一个点的资源。而势能的力量是强大的，他可以让无数的点瞬间伟大，也可以让一些点低到尘埃。我们做产品就应该借助势能把自己的点更加有力的附着于势能面上，让这个势能带你成长，顺势而为。
女孩子判断伴侣，产品经理判断产品机会，创业者判断创业方向，这三者的痛苦其实都是一样的。我看的上的看不上我，我能做到的又觉得不够。这些都是情绪，在做关键决策的时候，不要被小情绪干扰。要强迫自己，离开牵动你情绪的点，去看到线的方向，去预测这条线的周期，并且明确你自己在周期中的哪个位置，是哪个面在给你赋能。
《孙子兵法-势篇》里有云：“故善战者，求之于势，不责于人。”不纠结于点的挣扎，而追求更大的势能，如何把握这个势能，把产品把团队推向制高点，站在更高更远的层面上。让更大的势赋能于你的点，你的团队。
比如当年优酷超越爱奇艺的时候，优酷对外的解释说上市到了一定的周期需要给投资人回报，所以减少了版权购买，结果爱奇艺加紧版权购买，只用了一年时间就超越了优酷，这个当年360和瑞星打架、瑞星和江民的点与点的厮杀没两样。但是还有一点，爱奇艺借助了百度的赋能，高效的流量和机房IDC（数据托管服务）能力这些势能。一把把底盘抢过来，后来优酷也学会了求助更大的势能阿里巴巴，但是对视频网站这个面来说，阿里的赋能能力是不如百度的，虽然阿里的市值是百度的好多倍（因为阿里有很多面附着于移动互联网这个经济体）。
雷军曾对傅盛说过：“一个人要做成一件事情，其本质上不是在于你有多强，而是你要顺势而为，于万仞之上推千钧之石。”雷军就是在互联网爆发的那年开始自己小米2的辉煌，没有人比他更明白当中的道理了。
以上就是，现实世界互联网的腥风血雨，每一个世界都有自身的运转规律，这些规律都不是以人为意志而转移的，我们只能发现规律，找到势能，乘势做而作。做产品做人也是这样不要带有个人情绪，要理性对待调研结果。
