因为备孕等因素，通过各种关系好不容易从项目部调到了总部办公室做文员。可能没有拜码头，部长心理压根就不认可我，还时不时刁难我。
有一次，我已安排保洁阿姨假期轮流值班，结果，保洁阿姨在没有告之我的情况下不到岗。部长直接打电话给我，责令我无条件顶岗。正在孕检的我联系不上阿姨，只好急忙从医院赶去值班。节后我特意找到部长，我做了值班表让你审批了，员工不遵守，我无能为力。她居然回复我，请不要找理由，我只要结果。
有一次，他安排我去工程部协商，起草一份项目管理部的调休方案。谁知道，方案发布后遭到了全体工程施工人员的反对和抵制，差点造成集体跳槽。部长又把责任推给我，亏你还是从项目部过来的，写出个什么东西！天呐，你不是也审核了吗，再说，上面还批准了呢。
又有一次，老板聘请某大学教授做公司顾问，在研讨会后，教授要求将公司资料全部带回去。老板转身安排我去准备，我立马拒绝，公司有保密规定，这些资料不准外泄。当场弄得教授下不了台。回到办公室，部长恨不得掐死我，骂我“死脑筋”。我反驳，执行公司规定有错吗？
还有一次，部长让我造一份员工花名册。做完交给他，他说缺身份证号码栏。补上后，他又说没有入职时间。又补了，他又说少了毕业学校。我顿时就火气来了，你能不能把屁一次放完！
此后，我就休产假了。
考虑到跟部长的恶劣关系，产假结束，我主动申请到了销售中心。
好在我自己争气，仰仗我的业务能力，我很快就升职加薪，不久就和他平级。时来运转，两年后坐上了总监职位，成为了他的直接领导。
终于有一天，他诚惶诚恐地来到我办公室。我给他泡茶时，他更显得坐立难安。一阵尴尬的等待后，他先开口了：“陈总监，很对不起，那时你在我手下关照不够，再说，你休产假前，根本没机会私聊，后来，你又转岗了……”。
我打断了他：“部长，你过虑了！确实，我当时是因为你而转岗，并且，在你来这里之前，我还在记恨你。但，此时此刻，我真的不仅不怪你，而且还要感谢你，你是我永远的领导！”
是啊，我突然发现，就是当年他的管理风格造就了今天的我。他让我顶班，就是让我学会对结果负责；他让我做方案，就是胜任我熟悉情况；他骂我“死脑筋”，其实是怪我不能当场丢教授面子；造花名册折磨我，他是想让我学会用心工作。
离开了他的培养，我能快速成长吗，我能有今天的地位吗！
