在工作中，我们经常会听到“领导”这个词，但遗憾的是，对领导到底是个什么玩意儿从没用心去想过。笔者通过和上级领导的几次谈话，总结出他所谓的“领导力手册”。
管理是门技术。技术是需要扎实的基本功的，是科学，来不得偷工减料，也来不得弄虚作假和浮躁。
领导是门艺术。领导靠天份的方面多于后天的习得。艺术需要造诣，有天份者，也逃不过一万小时天才理论。没有天份者，扎实的管理科学基础也不能少，对艺术的热爱更是少不了。
无论是管理还是领导，全心地热爱，愿意不顾一切地去钻研它，才能精进。
A.领导力决定一个人的办事效率
锅盖原理
99度+1度原理
B.衡量领导力真正尺度是影响力
领导力的五大误区
认识领导力
C.领导力的提升是日积月累的结果，而非一日之功
过程方法
领导力的养成
D.谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线
目标原则
领导力的底限不在于我们自己能够走多远，而在于我们能够让别人走多远。对于领导者来说，最高的职位不一定是最好的位子，最显眼最有权力的职位也不一定是最好的位子，最好的位子是能够尽力为他人提供服务，尽可能给他人增加价值的地方。当真正重视他人的时候，我们增加了他人的价值。当要增加他人的价值，前提是你要有一些价值能够赠予他人。
没有经验的领导者往往在了解他们将要领导的人之前就急于开始工作，而成熟的领导者会去倾听和了解，然后再开展工作。他们会倾听下属的故事，会去发现他们的希望和梦想，会了解他们的渴望，还会关注他们的思想感情，他们会通过这些方面来了解下属，发现他们珍视什么，然后，他们会根据了解到的东西来来领导他们。当他们这么做的时候，每一方都会受益。
领导力，就是为被领导者提升价值，信任就是领导力的根基所在。
领导者制胜之路
检讨你的承诺
能力清单和目标
领导者需要做好时间管理
最杰出的领袖必须要迎接挑战，竭尽所能地为人们赢得胜利，在他们眼里：领导就是责任，失败不能接受，激情不能抑制，创造力很重要，逃避不可想象，责任毫无疑问，胜利不可避免，此之为“领导力手册”也。
