01
我们公司部门经理离职了，大家茶余饭后的议论焦点就是会提谁上去，呼声最高的就是在公司干了八年的邢姐了。她在公司成立没有多长时间就加入公司，在此前自己开过店，除了我们部门的业务熟练之外，销售业务能力一把好手，培训方面也有经验，是公司内部技术培训和销售管理培训的骨干。
大家对她的认可度还是比较高的，私下都认为她提上去的机会也比较大。
又是一周的晨会，公司老总也来了，她平时很少参加我们的晨会，一般有比较重要的事情才过来，看来今天有重要事情宣布。
结果就是新任的部门经理公司决定引进新鲜血液-外聘。
然后，新经理来了，对部门工作模式、流程一顿调整。
再然后，折腾了一通，因为对公司文化、内容、各部门工作衔接不了解，新经理制定的一些东西根本就不适合，弄的我们部门开展工作时跟各个衔接部门矛盾重重。
比如，原来，库房产品是每个月的月底由运营部（我们部门）和库房共同配合盘一次库，门店的产品也是运营部和门店店员每月一起配合盘一次，盘出的数据由我们运营部整理后交财务。
新经理来后，不知道他是不是为了向老总显示我们部门人员勤快，规定库房和门店都是一周盘一次。公司、库房、门店并不在同一个地址办公，而门店有12家，分在不同的区。
另外，说一下，我们部门除经理外5个人。然后，部门其他工作根本无暇顾及，我们基本都是在盘库或者盘库的路上，而盘库时需要库房人员和门店人员配合，也打乱了他们的工作安排。
再然后，新经理把我们部门人员折腾一溜够后，离职了。
说实话，空降兵有点不好干，同行业空降还好些，但在人事关系上，开始时大多会收到排斥。如果不是同行，面临的问题就更多，不仅是人事关系上，首先空降兵对公司的文化，工作流程，工作性质都需要去熟悉，一上来，什么都不了解，就想来三把火，烧到自己的可能性会很大。
前面提到部门新来的经理就是例子，他属于跨行业，本来对我们公司行业性质也不是很了解，来了也没有了解公司情况，急于想做出点成绩给老总看。结果还没站稳脚跟，就……
02
还有一种公司，是想给老员工“加量不加价”，就是加大工作量，可并不想加工资，如果老员工有微词，他们就招新员工，可其实招的新员工的薪资远高于给原来老员工要加的工资，工作效率却不比原来高。
拿我原来公司举例，我原来所在的部门是客户服务部，工作主要内容就是协调各部门资源为客户服务。说起来简单，可实际操作起来却并不简单，最开始，我们部门3名员工，真的是满负荷工作，别的部门偶尔会到茶水间小憩，可我们部门都不用说是去小憩，到茶水间接水都恨不的小跑，就这样，还总是临时给我们部门加派各种工作，比如：在前台离职期间协助人事盯前台、帮老总订出差的酒店和机票、协助财务核算简单的账目。
我们3人几次向经理提议招新人减少工作压力。
可想而知，公司既然还在给你安排其他临时性工作，就说明他不认为你的工作量大，提议招人的事自然是不会被采纳。
后来，实在受不了了，我和另一个同事提出离职，还有一个同事因为保险的事情，只能继续留下。
公司新招了4个人接手我们两个的工作，我们提出离职后，新人带了3个月，在我离职半年后，接手我工作的两个新人还时不时打电话询问一些问题如何处理。
后来，听留下的同事说，接手我们工作的4名员工的薪资都高于我俩，且我们当时一个人的工作，她们2人处理起来还每天都是忙的脚打后脑勺。
我不是显摆我能力有多强，多么重要，我承认这主要是时间长，有经验。在这种基层一线工作来说，真的是时间长，有经验的老员工会给公司带来更高的效益，且他们的薪资也并不一定会比新招的人高。
诚然，也有人会说，是你们离职公司才招新人的，这跟外来的和尚会念经没啥关系吧？不，你分析下事情，我和同事是因为实在太累，也就是感觉付出与回报不成正比所以离职。
而公司后来招的新人薪资都高于我俩，如果公司当时以金钱利诱下我俩，没准儿累但付出有回报了，我们也就不会离职了（而我们当时也确实提出调整薪资了）。
公司要么就是觉得我们在倚老卖老，跟公司在讨价还价，要么就是认为我们这份工作不值这个薪资，觉得两条腿的人还不好找，新招的人没准比我们钱少活儿好呢。
果然两条腿的人很好找，活儿好不好不知道，但钱是真不少。
公司后悔了，也明白了外来的和尚并不一定都会念经，别问我怎么知道，离职不到一个月经理打电话邀请我回去，当然，我也并没有惯着他们，好马不吃回头草。
哈哈，玩笑了，当时已上班的我必须不回去。
03
当然，地球离了谁都转，公司离了谁都会继续运营，人家公司现在也运营的好着呢。
咱们只是同一件事依照给双方带来损失的大小来衡量，相对于员工离职找新工作，有时候公司培养新员工耗费的成本会更高些，何况薪资几年也长不了多少的基层员工。
其实，我们也并不是完全否认外聘或空降就不好，很多大型企业CEO、CFO空降的也很多，并且也很成功。
但我个人认为，高层领导要需要的是领导力、思维、统筹、全局观、以及对未来全球市场的把控能力。
说到基层领导和员工，需要做具体的工作，有些工作的经验和熟练度还是很重要的。而基层领导在对所在部门的工作了解的基础上，且要做的更好才能让员工信服。
有时候外来的和尚念的经并不一定就好于原来老和尚。
