---用中国式管理法助推中国式现代化
标题是笔者的一个学习心得，但要把它说明白，需要下点功夫，也需要花点时间。所以拟用连载的形式记录与分享。
《序言》还是先从标题概念解释开始吧。
从VUCA时代到BANI时代：
经济学家和大学教授沃伦·本尼斯（Warren Bennis）和伯顿·纳努斯（Burton Nanus）于1985年在《领导者》（Leaders）一书中首次用“乌卡时代（VUCA）”（Volatility易变性，Uncertainty不确定性，Complexity复杂性，Ambiguity模糊性）来描述冷战结束后世界局势呈现的不稳定、不确定、复杂且形式模糊的状态，旨在解释新兴的新世界动态。
我们这个概念对世界的叙述或隐喻一直有效到2016年，由美国人类学家，作家和未来学家Jamais Cascio创造了巴尼（BANI）一词，而这个词直到新冠前也一直处于朦胧之中，在COVID-19大流行才开始走进公众的视野。
当VUCA 已不足以理解它或找出潜在的未来情景。换句话说：这不再是 VUCA 环境。它已经进化，需要一种新的术语，一种新的语言来解释变化的世界。那么为什么是BANI？简而言之：它清楚地描绘了我们对当今世界的真实感受和看法，并且使每个方面都更加具体。
BANI框架（Brittle脆弱性, Anxious焦虑, Nonlinear非线性 and Incomprehensible不可理解）是一个更有助于理解未来的概念。主要体现在以下几个方面：
过去不稳定的东西已经更加脆弱和不再可靠;
人们除了感到不确定不可靠，他们感到更多的焦虑;
事情不仅比过去复杂，还遵循非线性系统的逻辑;
过去模棱两可的东西在今天看来对我们来说更是无法理解的。
活在一个 VUCA 世界中：在过去的几十年里，这个总结曾经一针见血。然而，通过这一个过滤镜，我们无法再从这个模型中获得最有用的信息。相反，我们似乎面临着比 VUCA 更大的混乱：
俄乌战争，巴以战争——在政治与战争危机、粮食短缺，全球暖化和2020年光临人类的新冠疫情，以及任何其他生活领域，即全球己进入BANI时代。
关于VUCA乌卡时代，一来很多人早已孰悉，二来也已由BANI所替代，所以，在此重点说明一下BANI的含义及需要的能力。
B: Brittle 脆弱性
你不能永久依赖脆弱或脆弱的东西，因为它可能会突然崩溃--尽管看起来可靠、灵活，甚至牢不可破。甚至可能达到无法预先确定的临界点。在 BANI 世界中，脆弱的系统可能在表面上运行良好，但处于随时崩溃的边缘。
一个系统变得脆弱往往是利润最大化的结果--这基本上适用于生活的任何领域。例如：
单一耕作：有效地排干土壤并使其更加脆弱：一个小错误可能只会导致这种作物的收成失败；
资源诅咒：即大面积地区只关注其自然资源--就在技术进步完全取代它们之前。
历史为这两种模式提供了大量示例，您几乎可以在任何系统中找到这样的关键脆弱点。更重要的是：在一个万物互联的世界，就像今天一样，一个国家发生的灾难性故障可能会在全球范围内引起连锁反应，建立在脆弱基础上的企业（或其他实体）可能会在一夜之间分崩离析。
当前的粮食供应，能源短缺，全球贸易等问题都是如此的现象。我们的关键系统本质上是相互交织的，它们并没有设置预防故障的安全系统。如果一个组件出现故障，结果很可能是相当多的系统出现故障并像多米诺骨牌一样一个接一个地倒下。
A：Anxious 焦虑
在这种背景下，显而易见的结果，是 BANI 中的下一个字母，代表“焦虑”。如果您感到焦虑，您也会感到无助和无法做出决定：任何可用的选项都可能会变得非常错误。在一个焦虑的世界里，人们可能会：
预期下一次可能灾难的发生 ；
倾向于变得被动以完全避免潜在的错误决定 ；
对错失的机会感到绝望 ；
面对可怕的直觉，依赖一个很可能会做出对他们产生负面影响的决策者。
当我们永久收到增加这种焦虑感的消息时，我们很有可能会偏离轨道。而且在过去的几十年里，这种焦虑显然有所增加。在疫情流行当中，我们甚至看到焦虑和抑郁情绪显着增加。
同时，媒体关注的是当下正在发生的事情，往往没有提及什么是正确的或将是正确的，或者什么行动会导致什么后果。除此之外，我们每天都会处理我们所谓的假新闻。不正确的描述增强了上面列出的被压抑的情绪，它们增加了生活各个领域无处不在的焦虑。
N：Nonlinear 非线性
原因和结果不再是能够预先评估的，我们所知的线性因果链的基本逻辑已经变成非线性的。
事物发展变得更加复杂并难以用已有的规律来解释。而复杂的东西反过来又变得非线性，并缺少真实的内涵。到目前为止，人类还不能准确地预测某一病毒出现，以及传播造成更多悲惨的后果。在非线性环境中，一个小小的决定可能会产生毁灭性的后果，而一个艰辛的努力也可能不会带来伟大的结果。
当失去线性时，任何原因的后果都可能很快出现，或者可能需要几个月的时间才能出现结果。与产生它的可能原因相比，这种影响可能是不成比例的，比我们预期的结果要么大得多或小得多。
I：Incomprehensible 不可理解
我们目睹了似乎不合逻辑或毫无意义的事件和决定，无论是因为起源太久远，或者太难以形容，或者太荒谬。“他们为什么这样做？” “那是怎么发生的？”
我们试图找到答案，但答案没有意义。此外，额外的信息并不能保证更好的理解。更多的数据--甚至是大数据，可能会适得其反，压倒我们理解世界的能力，使我们很难区分噪声和信号。实际上，不可理解性是“信息过载”的最终状态。
所以，我们需要明白，我们无法控制一切。或许，答案并不那么明显，而我们的理念和想法一直在变化。一切都发生得如此之快，以至于我们似乎越来越少地理解事物变化的意义。而就在我们努力寻找答案时，不仅会遇到难以理解的情况发生，而且也会产生无休止的抱怨与焦虑。
重新认知世界
VUCA和BANI都为我们提供了可以用来解码我们周围环境发生事情的认知框架。
从语词的表述来看，与VUCA相比，BANI首字母缩略词更加准确和简洁，提供了一个更适应今天世界环境变化解读的富有成效框架；对于人们重新认识世界，更好地把握事物变化的因果关系，进而找到一个稳定的结构来确定世界上发生了什么提供了全新的认识范式。
从语句首字母缩略词代表的意义来看，也暗示了应对当前世界面临各种挑战的可行选择：
如果某件东西很脆弱，它需要积蓄一定能力和应对的弹性（恢复能力）；
如果我们感到焦虑，我们需要同理心和正念；
如果某个事物是非线性的，则需要语境和适应性；
如果有些事情是不可理解的，那么它需要透明度和直觉。
然而，这些是对任何问题反应的描述，都不是解决问题的方案。但这表明，尽管我们深感焦虑，但这些问题在某种程度上是可以解决的。这也进一步表明，我们开始从乌卡（VUCA）时代向一个全新巴尼（BANI）时代迈进，或者说世界环境进入了新的发展阶段。
一些巨大且可能势不可挡的事情正在发生。我们所有的系统，从全球贸易和信息网络，到我们与朋友、家人和同事的关系，所有这些系统都在变化，也将不得不改变。BANI为我们提供了建立和开发新方法的基础。这是一个抓住的机会，让我们探索一下我们可能拥有的选择。
面对“不适”，恰恰就是改变的前奏。越是艰难时期，人通常会回避引发不适的对话，但是改变一个人的想法，需要触发情绪的思考带来突破，直面自己内心的障碍，透过自我觉察的过程带来成长。
了解了上述后，如何应对？其实，VUCA也好，BANl也罢，咱们叫：百年未有之大变局。面对百年未有之大变局，如何应对？咱们也早有应对之策与中国方案：用中国式管理法助推中国式现代化，用中国式现代化和一带一路构建人类命运体！
为了进一步说明以上，所以，第二篇的标题拟从从《中国式管理法》的介绍开始。
