美铝厂的安全守则
菲尔普斯的“完美录像”
同性恋权利组织的“小成功”
一系列的小成功。会给人无限的动力。就像《三体》中的天梯计划。每一个都微不足道，但连成一片就是一个壮举。
奥尼尔处理婴儿死亡率的经历，让我们看到了核心习惯带来改动的第二条路径。
打造一个可以促使其他习惯蓬勃发展的框架。溯源--是什么导致了现在的结果。又是什么可以改变。一步一步查至源头。从最小的改动开始。就可以影响全局。
第五章我认为主要根据星巴克的成功案例讲述了2个点。
第一，关键时刻与惯例。面对一些容易被诱惑，或者容易被影响情绪的点，来进行针对性的训练。可以减少这种情况对自己培养习惯的阻碍。
第二，有一定自主权的习惯培养，比接受命令式的习惯培养更加容易。
并且，每日计划这个习惯，也会让需要事情在掌控之中。
习惯在企业与组织中的应用，更像是我所理解的系统流程。按照一定的流程进行下去就不会出错，也不会消耗过多意志力。对于需要做的决策也会大大减少，只需要按照流程行事。
也许可以尝试给自己要建立一套系统流程，来减少平时需要决策而消耗大脑能量。
很多的时间可以花费在思考，那些做出错误决定的关键点是什么时候，又是什么导致密集错了，并总结经验
