读书营第十二天。突然发现自己是那种想要坚持还是能坚持到的人，稍微对自己刮目相看了一下（不至于
在这个城市，很多潜规则嵌在社会规章制度里，让其顺利运行，其中“识人好过识字”正是其中既耳熟能详又充满现实意义的一句。很多情况下，有些人难以处理或事用尽方法也做不好的事，有人则打几个电话或者微信里找个人“打声招呼”就解决了。
很多人很羡慕，也很努力地开展人脉扩展工作，但其实，真的有用吗？
什么是人脉？是认识很多厉害的人吗？认识各行各业的人吗？那他们认得你吗？
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以下是一些复盘：
今日新知：
1. 人脉的核心标准有两个，一个是可变现，第二十双向性，总括来说就是可以做到双向变现，否则就会变成索取而不是助力。而变现，靠的是我们个人的价值，这样双方才能建立起一种有现实意义的价值同盟，一起合作做事或解决实际问题。
2. 10/20/150法则，10个不能选择的人脉；20个专注于为完成今年目标提供助力的贵人和150个为以后发展而收藏的人脉。
3.和物流仓储相似，我们的人脉管理遵循着有容量上限（管理精力和时间有限）和流动性（每年都根据全年计划做一个人脉管理铺排）。把关系分成四个部分，亲情、朋友、以目标为导向与150弱关系圈和超弱关系圈，再进行分类整理，加上不同标签和备注，亲少疏多。
旧知：
1. 高情商的迷思，高情商的作用体现在自己更受欢迎，但并不能有效解决自己的个人价值问题，因为很难做到双向变现。
2. 我们进行人脉管理的核心就是要加强对弱关系的开发和应用。
3. 150这个数字还有一层意思是要我们意识到认识一个新朋友，就意味着链接到她150个有效社交资源。是我们进一步扩展社交资源的重要方向。
要做什么：
1. 修正自己关于人脉的迷思，检视自己的个人价值，永远把提升自己摆在第一位。
2. 利用10/20/150法则初步把朋友圈和ins朋友分类，并加上相应标签及信息。
3. 对照全年目标设定20位贵人，有意识进行联络和加强双向创造价值的机会。
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2022/04/22
以上。
