一.工作计划：
1.在西山区茶马花街继续完成开业活动
2.为接下来的门店活动做筹备工作
二.完成情况
门店编号：935714
活动内容:第二杯饮品半价
12.23营业额：4328
12.24营业额：3234
前七天平均营业额：2128.5
第一天提升比：103% 第二天提升比：52%
活动平均提升比：77.5%
三.反思
1.作为首次和储备同事开展开业活动，此次活动的总体表现一般，尽管有很多客观因素，但仍然有很多值得思考和提升的地方。在活动前期的准备工作方面，我切身经历了一个活动的筹备过程，包括了联系加盟商、对接活动所需物料、制定活动目标、安排门店人员、了解活动形式细则、初步发现并整改门店所存在的问题。通过本次活动前准备，对于如何开展活动有了相对成体系的框架和思路。对于活动中表现，我与同事做到了喊麦时积极大方、发现并督促加盟商整改问题迅速，临时调整活动宣传策略灵活等。但也很多不足，比如面对景区这种单一客流量的门店，在反复宣传顾客仍不进店时，稍显束手无策，无法从地推、外卖等方式入手；在面对加盟商操作整改后仍不规范的问题，略显棘手，需要更加用心且巧心的指导他们；在面对恶劣天气时，营业额处于低谷状态，心态和行动上的调整还做的不够好。
2.通过一天的整改和指导，该门店的点单、推餐和做餐有了较大的提升。但后场人员的不规范操作仍然存在，这对于我今后面对加盟商门店整改时，需要特别注意对门店点单及出还餐规范的一个培训与指导。
3.门店今天存在店员在前后场玩手机的情况，不利于门店形象，已督促店长进行监督整改。这也要求我们自身需要率先垂范，已达到整体门店素质的提升。
四.下一步计划
1.加强脱稿喊麦5分钟，背诵新词。
3.前往五华区门店做暖心活动。
