到了晚上，回顾今天有什么成果，结果发现今天好像啥也没干。仔细一想，原来今天去了修车厂、去银行办理业务，处理了下周需要的资料，这些是琐碎的事儿。下午虽然处理了些工作上的事情，但是属于准备阶段，没有正式去输出，因为没有成果输出，所以觉得今天没干什么。
给我的反思是，每天必须要求输出成果，哪怕很小。如果这项工作一天完成不了，那就要分解，如项目管理中的WBS任务分解，每天产生一个小成果。这样做是防止拖延，因为我们有惰性。如果这项工作需要一周的时间完成，或者这项工作让你周五再提交，现在距离周五还有几天的时间，我们有可能会不当回事，时间被浪费掉，到了截止日期才开始紧张起来。如果每天产生一个小成果，就可以看到工作完成的进度，不会到截止时间才发现还没开始。
