听到了什么？

红涛教练：

绝学 ：不断学习，总结，梳理经验而得

社群是一个大系统，随时变动与迭代

对社群的认知好奇，现在做社群需要深呀

现在社群需解决的问题  ：深挖要做什么，走向哪里？

有没有对标，产品设计

从什么角色开始，有没有布局，资源宣导

自身能力的提升

商业化的规划

个人品牌的设计：道术器用

道：有没有关注的领域

术：传播路径是什么

商业模式的设计

器：团队的磨合，深度思考

      团队是什么，如何服务

      躬身入局，经历后总结经验，不同的角色筛选

用：产品的迭代，后端服务与迭代

流量贵，如何让老流量服务与裂变。形成闭环

社群前要有深度的思考，

解决打法问题

1.流量运营：曝光率，路径：公众号，微信号，朋友圈，视频号，联盟公会号，自谋体矩阵，  视频号租赁系统，视频号曝光自己产品

1-1持续曝光：勾魂的文案，吸晴的海报，短视频

1-2成交：爆品设计

1-3裂变：阵地，混群，埋钩子，不同角色植入，

自己群与流量群分类，管理

流量群送服务，不同角色利益的分配

2.用户管理：

如何服务好客户

再转化，产品迭代

超链接的绑定：

3.核心团队管理：

气球大师姐：

社群运营成为职业，

社群运营证书

从玩法变到职业

企业社群运营：

现在岗位要求：

1.家长运营社群

2.流程梳理和标准化

3.组织策划线上活动，有没有进行分层要求岗位

社群运营打法需要不断创新，迭代，不断升级

整理运营经验，

负责参与社群落地助理培训流程

岗位三部分：

1.管理好线上用户

2.社群运营标准化

3.带动客户做起来

社群运营规划：

1.社群定位：独特的卖点，卖给谁，竞争力在哪

  社群定位思维模型：5W2H ：找出五个原因

  例，为什么建立社群

          对标人物

德鲁克：企业两个点——创新，营销

流量怎么来：流量的二次分发

2.运营周期：

认真复盘的伙伴，有大师姐的奖励哟

阿紫分享：

1.速度：不按套路出牌，简单相信比什么都重要

对内孵化人才，对外吸引社群感兴趣的人

成立运营小组，打外围

专业

社群五个维度：

1.筛选同频共好的人

2.结构与脉络 

对内，精神联盟梯队，运营梯队，氛围梯队，成交梯队

3.内容输出

4.运营能力，提前设计，精打细算，集中火力，搞定人很重要，排兵布阵，输清脉络，复盘

做社群的需：

1.极度的体验，

2.永远犹豫不决，得不到结果

3.感于冒险，

4.有耐心

唯有行动方能破局

不是你行你才上，是你上了你才行

答疑环节：社群不活跃

阿紫：社群整体设计，团队合作

社群要素：建群，管理员，群规，服务流程，互动性的引导，找团队

社群底层方面需要精心设计

找志同道合的人

气球大师姐：快速运用的方法，复制七天运营的模式

一般二抄三创新

薪艳提问：采访碰壁，如何建立信任，如何学习

气球大师姐：

01.你为什么建这个社群？写出10个理由

02.你这个行业有哪些牛人？对标人物？去采访他们是怎么做的

03.《书都不会读，你还想成功》，连续7天社群打卡

冬凌草提问：如何提升社群的活跃度？

阿紫：

01.先去筛选

02.和团队开个战略联盟

03.群里输出什么价值

04.没有结构的设计，活动的运营

建群—管理员设置—分工—规则—交付—服务流程—互动引导

气球大师姐：

01.拿到资料

02.一搬，二抄，三创新

03.对标的人是怎么做的？

问题3：加微信没梳理没标签，建社群不知道怎么入手

杨三角理论： 战略，规划，执行

举例波波来了（知识付费）：对标人物

营前，营中，营后。借力不使力，一年顶十年

社群运营步骤

一.建群邀约

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二、管理员选定

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3.

三、角色分工

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3.

四、群规制度

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4.

五、群里打卡文化及内容设定

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3.

六、我们的服务流程

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3.

七、群里的监督氛围

1.

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3.

八、互动引导

想到了什么？

1.做社群运营一定有一个筛选的过程，找到同频的人，找到一起做事的人，一起策划营造良好的氛围。

2.做社群要有一个层级管理，精神、运营、氛围、成交梯队。

3.要找到对标人物，你做社群，就要找到做社群最好的平台来学习对方如何运营。

下一步行动:

1.最主要要有自己的产品或者品牌，通过自己的产品宣传打造社群，没有自己的社群可以跟着变现学院来玩转社群，躬身入局。

2.服务好自己的学员，尽可能的提供帮助。

3.每天跟进学习，做好复盘。