产品经理的职责：
1.产品规划：我们到底要做一款什么产品（目标用户的确定、解决了什么问题、核心需求及次要需求）
工作：市场调研（明确市场痛点、估算市场规模）用户调研、竟品分析
目的：一个完整的需求管理流程，最初的需求收集到需求分析到最后的需求筛选和明确，得到一份清晰完整且优先级明确的需求列表。
2.产品设计：给出明确且具体的产品设计方案（产品的功能点、每个功能的具体实现步骤、各个功能页面的样子）、设计出产品原型
3.产品执行：将上一步的产品设计书变成可以使用的产品
产品经理的分类及具体职责
1.用户产品经理、商业产品经理
用户：负责策划直接面向普通用户的产品，需求收集方法比较多样
商业：策划商业导向的产品，需求集中度较高，也更加清晰，需求一般直接来源于客户或者付费方。 除了考虑用户体验外，还要关注产品的营收收益。
2.产品驱动、技术驱动、运营驱动
产品驱动型：实际驱动产品，在一定程度内产品经理可以更自由地按照自己的意识解读用户需求，并通过功能设计来完成对需求的满足。
技术驱动型：在技术层面取得重大进展或形成一定技术壁垒后，再推动技术在产品层面落地；
运营驱动型：内容运营为主导，配合运营完成内容承载平台的设计和建设，如ugc社区等
