01 在分析问题时要非常具体，不要泛泛而谈。不要用“我们”“他们”这种不指名道姓的说法，以掩盖个人责任。问题不是凭空产生的，那是因为特定员工做了...

01 作为管理者，需要从高层面是你的机器，也就是你的公司和你自己。这并不是说级别高的人才拥有这种思考能力，而是一种自上而下的对事物的审视，就比如...

01 要更多想着如何把蛋糕做大，而非怎样切蛋糕才能使自己获得最大的一块。尽量使别人受益更大，这样相互对待会使人际关系越来越好，蛋糕越做越大，长远...

01 一旦做出决定，任何人都必须服从，即便个人可能有不同意见。一个决策团队，如果内部有人因为决策没有达到自己的需求而持续闹事，肯定要遭遇败绩 。...

认为每个人的观点都一样重要，是有害且愚蠢的，因为人与人在可信度上是有差别的。 02 如果你自己无法成功完成某件事，就不要想着指导别人该如何完成。...

01 确保人人都理解公平合理与慷慨大方的区别，它把对部分人的慷慨资助当作每个人的应得福利，对待员工慷慨大方的，但在这个问题上我们没义务让人评判和...

01不要惧怕了解事实 只有承认事实并去寻找最合适的治疗方案，才有可能使你长期应对得更为从容。直面你自己的优点和缺点的残酷现实，也是同样的道理。 ...

01 大脑的两种决策方式，一种以证据和逻辑为基础（来自较高层次的大脑），另一种以潜意识和情绪为基础（来自较低层次的动物性的大脑）。 02 会赢的...