目前他有好几个律师在帮他处理案子，再者他也明确说了还有一个是合作的法律顾问，虽然平常没有服务，没起到什么实质性的作用。但是不至于再请一个法律顾问，站在他的角度考虑，大不了回去找那个法律顾问商量一下，给他弄几个制度方面的范本和起草一份劳动合同。
他目前的案子分别给了几个律师在做，问了价近两百万标的额才收他2万的律师费。其中有个打工伤官司的律师，非常不专业，让他损失十几万，所以在聊到工伤话题时，他很有感触。
基于这些来看，当下再谈法律顾问和单独做案子，不是说没有可能，只是觉得意义不大，没有解决到他真实内心烦恼的痛点。
建议方案:
①合作法商顾问
②单独做专项服务比如:内部管理、薪酬体系、员工激励，和他自己法人的风险规避
宁总不喜欢那种见面几分钟就称兄道弟的人，是一个实干型，他爱学习听课、画画写毛笔字、运动打太极。。
在这种基础了解之后，加上今天与方总面对面交流，在很多地方有击中到他，不过我感觉不是很强烈，具体在哪个环节，有点说不上来。
只要他认可其实他的风险很大，问题很多，一不留神就会回到解放前。但是如果不直面应对，他也可以目前没什么问题，无非就几个官司，应收账款暂时收不到，内部没有管理，没有左膀右臂为他分担压力，全靠一人支撑，一人分身多个角色。说白了就是累死了也没赚到钱，我们要解决的就是这个问题，那这个问题如何来开始？
根据他和他公司目前情况制定方案，给他参考给他建议给他信心，再次约访尝试签约。
