昨天一位老同事跟我发微信求助
请教个问题，人茫然不知所措的时候一般会持续多长时间？
五天一变化
来复之人生
有可能一觉醒来就不同了
那我经历了150天了是不是个例外
说明你评价标准太高
您读书多阅人无数
我还需请教您
作为一个彻头彻尾的农牧人
我专业是制药工程
当初从技术线路转入人力
最大的原因是专业壁垒
严格意义上说是再努力公司也不会给予机会
所以转行
3年前技术线路领导找我谈话
对我的工作态度以及能力表示认可
但是专业成为我最大的障碍
在人力工作1年至1.5年的时间进步与收获也是可以的
多个领域与板块都有了解
可是最近发现自己的价值创造与工作热情大幅下滑
当然与工作内容密不可分
在怀疑职业生涯的选择
很是茫然
目前的工作状态或许是真的在浪费人生
这是从执行者到管理者必经的过程
我怎么觉得是从管理者到执行者的变化呢
因为管理工作有时候是润物细无声
无法实际量化会让人缺少成就感
我现在仿佛感觉到走到了职业生涯的末端
也许再坚持10年也是这个样子
那是你的想法作怪
我感觉自己所做所为对企业的发展没有起到关键的作用
如同企业经营的修饰成分
可有可无
不会的
想想那些数十年如一日的工人师傅
你好多了
没有对比就没有伤害
从事技术的老同事在发展
转行做实体经营的同事也在发展
发展不仅仅体现在个人的职位、收入上
更多的是体现在信心
企业的依赖性上
我们现在做的好多工作是简单的
重复性的
或许一个刚刚毕业的大学生
只要他努力就能很快替代我们
没有职业安全感
这是我在杞人忧天
还是庸人自扰
说不清楚
所以茫然
六神无主
人的成长是跟楼梯台阶一样
会有一段不动的时期
我一直认为自然科学面对的是“物质”
更形象更直接一些
所以只要努力去做
结果便不会太差
而人文科学 当然包括我们常说的管理
涉及的影响因子太多
所以更加复杂一些
陈老师这样的大咖、牛人
更让我佩服
基于此我决心沉寂下来
多多学习、研究、分析企业经营过程中的一些现象和问题
人力又是一个全方位服务的部门
接触机会较多
所以我坚持下来
不追求短期回报
但目前根据形势而言
企业或许不会太给人力展现的机会
在后备干部梯队中
也许就不会给我们留一个位置
是这样吗？
用做业务的方式做人力资源
是的
一直在坚持这样做
对了
再请教您个专业性的问题
您当初在新六的时候
给我提供了很多很有帮助的人力资源管理材料
比如竞聘相关材料
细致到每个打分表
这样的材料获取途径您是如何建立起来的呢
参考资料通过网络很容易取得
关键怎么与实际结合
您刚才讲的
如何转化为可以使用的东西这很重要
比如我们目前面对问题
找不到解决问题的方向
更找不到解决问题的关键要素
现在我在系统的读关于管理学的各方面书籍
管理学、管理经济学、运作管理、经济学、会计学、组织行为学等等
这些有没有帮助
对建立整体的这种科学管理体系而言
有用 不过事上修炼更重要
谢谢李总
给你推荐一本书《发现的乐趣》
灵魂导师[强][强]
