2022年 2.8-2.12工作的第一周

新年新思路！建体系、抓重点、欣赏他人长处！

长大一岁，通过半年整体团队管理经验，自己对管理多了一份深入思考与理解，带着科学方法去工作，理性分析人、事。

在我心里逐渐清晰了，什么才是志同道合的伙伴标准？什么是优秀人才？什么样的人又是适合做管理，哪一类又是无感员工，哪一类又是必须要处理的。

周五，与领导汇报了工作进展及思考，做管理，不能有杂念，从有我到无我是需要全心全意为他人，从思考自己到利他，考虑的视角是完全不一样的。领导说，在我的管理思维中多少有他的影子，确实是的，以身作则，比如柳总的大气，很多时候，我自己除了掏心掏肺的为员工成长提供帮助外，自己也是出钱出力为团队所思。

有个别伙伴，有心魔，活在自己的世界里，用自己的眼光看别人只认定对错，工作态度有问题，不看自己的问题，不从自身找原因，这样的思考方式是很危险的，包容归包容，但目前团队中是不能允许烂草莓的存在，可以给机会纠正，但也看表现。

2022，打造一支具有能打硬杖、胜仗极具凝聚力有信仰的团队，统一目标、果敢向前！

没有人生来特别能扛事，每个人都在自己人生课题之中，寻找成长最快的答案，直到在社会摸爬滚打之后，才明白能让人放心的人，一定能扛事。所以不着急，让子弹再飞一会，看看哪些是真正的经得住考验的人才！