大家都知道90后员工有主见、有个性，也许平时还会我行我素，是比较难管理的一代人，其实笔者还是很欣赏90后，正是由于他们比较自主，所以相对于前辈们他们更知道自己想要什么，在职场和生活中有很强的目标导向意识。当70后、80后傻傻的度过了大学四年之后很迷茫的找工作时，现在一些聪明的90后出校门已经拥有悉数一些职业资格证了，并且上学时也参与了一些工作实践，那么即便他们是2018年820万毕业生中的一员，其实相对于其他人来说已经在求职中很占优势了。那么面对这样的一群年轻人，要怎么管理好他们呢？
第一、对于90后员工的管理，一定要加强团队意识，提高团队管理，让他们快速融入团队。对于90后员工，一般都是家里的独生子女，从小吃独食长大，缺少姊妹的关爱，所以他们养成了比较自私的一面，一般很少有人主动去关爱某个人或是某个团队。那么作为企业的管理者，要做的一个很重要的工作就是，培养他们对企业文化的认同感和团队成员之间的协作性。同时培养他们的组织协调能力。让他们成为企业的优秀员工。
第二、做好绩效管理 ，设计合理的激励措施。90后员工希望单位给自己一个良好的施展自己才华的平台，如果单位能够针对他们每个人比较个性化的特点，正确实施绩效采用恰当的激励方式。会收到意想不到的结果。他们拒绝死板和一成不变。希望做自己擅长且具有挑战性的工作。所以好的绩效模式可以帮助他们区分不同个体之间的优劣差异。便于员工通过绩效考核评价得到员工更需要的的培训、良好的绩效改进结果。好的激励方式能够挖掘员工自身最大的工作潜力，从而为企业创造更大的经济效益。
在激励的词典中，有很多激励措施或者是措施往往被变成了保健措施。比如某单位曾经设置了一项补贴，久而久之，这个补贴就被大家当成理所当然的应该发的福利了。所以这项补贴的实质就是保健了，而非起到当初的激励作用，具体怎么去做，大家可以根据自己单位的行业特点、员工属性特点以及人员结构、企业自身特点做出适合自己单位的切实可行的激励方案、措施。
第三、在薪酬福利方面，适用多元化的福利挽留每一个得力的员工。比如，学习华为的做法推行员工持股制度，让每个人都享受到企业切切实实给员工的利益；又如进行利润分享模式，让大家共同参与创造和分成；再如在其他企业内部福利上，员工有灵活的选择权。有选择的福利其实很受大家欢迎的。比如生日福利，年年都是一块蛋糕也没什么意思，要是有不同的选择大家才觉得才有意思、有盼头。
第四、抓好企业内部人才市场，设计好员工内部晋升通道，保持员工晋升通道的畅通，招聘时先考虑自己的内部员工后考虑外部员工。做好组织生涯的规划，使员工觉得职业在组织内也能找到靠谱的规划。同时抓好企业流程制度建设，提高企业执行力。让90后员工以企业为荣，以自己所服务的平台为荣。
第五、在企业文化管理方面，将企业战略和企业利益始终放在第一位，而不是将某个领导人的主观意愿放在第一位，为老板一人马首是瞻。学会适当授权下属让他们自己的事情自己来做，应该承担的工作责任让他们勇敢的承担起来。这样也会培养员工的自主创新能力。将企业的发展战略、人力资源管理战略和员工的自身发展目标统一起来，大家一起努力，一起风雨无阻。
90后员工其实单位越是想压制他们就会越逆反，动不动就不开心辞职不干，有了以上几点。员工肯定干的很开心，老板也会觉得企业管理的很省心，因为一切还得靠自发自律，己所不欲，勿施于人，而且现在的社会，已所不欲的东西，就算施出去，也没人接受。
