我们不要只是被动地接收智慧，而必须依靠自己在历经风雨之后发掘智慧。
一、究竟是什么在决定你的价格
很多时候我们做事“事倍功半”的原因就在于弄错了因果关系。不是我拼命努力就能得到收获，在正确的方向上正确的努力才可能获得收获！
决定我的价格根本原因是我满足了其他人的需要----我需要用心去找到BOOS的需求(常规需要，内部管理 ，税金，钱，私人需要）---需求千千万，怎么能让自己产生独特性---或许有信任，专业 ，想之所想，在需要的地方发挥着应有的作用---我想于高于其他人的收入，那我是能提供更稀缺的服务---加强学习，适应各种政策变化 ，知而控制风险，努力去做，量力而行，适可而止。
在做决定时为自己作想很容易，基因本能的思维，但如何在保证自己利益的同时，也能为他人创造价值，甚至愿意牺牲一些自己的利益，而为别人创造更多价值的角度少有人主动去想，实际上只有创造共赢的人才有可能不被淘汰。
我的选择正确与否，最终还是需要我亲身实践，并且得到真实的反馈才算数。几乎没有人能够在一开始就选中这个世界所需要的东西，这过程中的探索和试错都是必不可少的。
在没有想到如何共赢时，先试试主动去寻找为别人服务的机会。不仅仅物以稀为贵，人更以稀为贵！
二、思维质量决定未来质量
学习六顶思考帽和水平思考， 《六顶思考帽》、《严肃的创造力》都是经典。
思考帽流程：蓝帽(定义和重新定义问题)——白帽(已知信息，未知信息及渠道，O.P.V.)——绿帽(创新和突破)——黄帽(价值可行性)——黑帽(问题，潜在风险)——绿帽(完善黑帽不足)——红帽(选择可行的想法，如果是会议可以投票)——蓝帽(决定下一步行动)。
审计报告表现出报表质量不高如何解决---代账公司工作质量差 ---提出质量要求 ---沟通负责人后对方换人处理工作，对方也表示出对工作的重视，但这种方式不能彻底表示质量合格---对方信任背书，每月抽查工作情况增加我方工作量。没有解决问题前付款后延，提出新的合作预想 ，双方利益一致才能长期合作。
平时需要经常练习拿起一个小问题就可以运用这套工具进行思考的习惯。
三、理念
了解报表的数据来源，关注资产负债配置
企业资产中流动资产占比，这部份才是容易变现的，固定资产变现能力弱。
企业负债中短期负债占比，一年内要还多少钱，这影响企业当年现金流量 。
企业 所有者权益中，是否有足够的未分配利润 ，没有未分配利润的企业 怎么玩？
我们也更应该去关注报表中数据的趋势变化 。
资产变化 ：
应收增加不算好现象，反馈出为了增加销售，放宽了客户信用政策。
存货增长不算好现象，反馈了生产与销售之间匹配，现在的市场不是你有没有生产能力生产，是市场有没有人要你的产品。
负债变化
应付减少，反馈出供应链给予商业领用在减少。
长短期借款是否与长期投资匹配。
