目录如下：
1. 华为流程体系入门课
2. 硬件产品经理进阶课
3. BLM战略方法论进阶课
4. IPD进阶100例专栏（更新中）
5. 资料领取与推荐
1. 华为流程体系入门课
主要介绍涉及华为的几个核心业务流程，包括：
产品及研发领域的 IPD 流程；
市场营销侧的 MTL、LTC 流程；
供应链侧的 ISC 流程，以及售后服务 ITR 流程等等。
通过这些流程串起了整个企业的运营体系，具体内容如下：
001-华为流程体系：专栏开课介绍（含视频和PPT）
002-华为流程体系：流程介绍（含视频和PPT）
003-华为流程体系：业务流之IPD流程（含视频和PPT）
004-华为流程体系：IPD流程框架（含视频和PPT）
005-华为流程体系：IPD流程之敏捷开发（含视频和PPT）
006-华为流程体系：MTL从市场到线索流程（含视频和PPT）
007-华为流程体系：LTC从线索到回款流程（含视频和PPT）
008-华为流程体系：ISC流程（含视频和PPT）
009-华为流程体系：ITR从问题到解决流程（含视频和PPT）
010-华为流程体系：MPP流程（含视频和PPT）
011-华为流程体系：流程架构（含视频和PPT）
012-华为流程体系：DSTE从战略到执行流程（加餐）（含视频和PPT）
013-华为流程体系：IFS财经服务流程（含视频和PPT）
014-华为流程体系：质量管理流程（含视频和PPT）
015-华为流程体系：流程架构OES（加餐）（含视频和PPT）
016-华为流程体系：苹果 Apple 也需要流程（图文）（加餐）
2. 产品经理进阶课
主要介绍硬件产品从构思到量产的全过程。
涉及市场洞察、需求挖掘、产品设计及开发流程、产品方法论等内容。
虽然每种产品都有其独特的需求，但总体的开发过程、原型设计，以及生产的流程都是相似的。
课程提供了一套通用的设计开发指南，力争提高读者的职场或创业技能。
购课即赠送实体书：《硬件产品经理：从入门到精通》
第一章主要介绍产品开发对时间周期的依赖。
如果你准备启动一款新的硬件产品，你就必须提前做好时间规划。
第二章主要介绍影响硬件产品成功的三个关键要素。
主要以一款笔者曾经负责过的硬件产品为例，带大家建立对硬件设计的全面认识。
第三章全面并详细讲解了整个硬件产品的开发流程。
涵盖从创意到市场，每一个环节都至关重要。
第四章详细介绍了生产制造相关的内容。
如果你设计的产品无法在工厂制造，那么你前期的任何努力都是白费。
第五章介绍了端到端的项目管理。
项目开发过程中意外随时都可能发生，项目管理至关重要。
第六章从硬件产品经理和职业发展的角度出发，带你认识产品经理从 0 到 1 的升级之路。
专栏内容如下：
001-产品经理进阶：专栏开课介绍（含视频和PPT）
002-产品经理进阶：硬件产品经理简介（含视频和PPT）
003-产品经理进阶：产品经理所需具备的核心素质（一）（含视频和PPT）
004-产品经理进阶：产品经理所需具备的核心素质（二）（含视频和PPT）
005-产品经理进阶：一份为创业者准备的商业模式作战指南（加餐）（含视频和PPT）
006-产品经理进阶：产品经理的进阶路径（含视频和PPT）
007-产品经理进阶：产品开发时间表（一）（含视频和PPT）
008-产品经理进阶：产品开发时间表（二）（含视频和PPT）
009-产品经理进阶：产品成功四要素（含视频和PPT）
010-产品经理进阶：产品设计及开发流程（三星PLC流程）（一）（含视频和PPT）
011-产品经理进阶：产品设计及开发流程（二）（含视频和PPT）
012-产品经理进阶：产品设计及开发流程（IPD流程）（三）（含视频和PPT）
013-产品经理进阶：集成产品开发IPD项目管理流程（含视频和PPT）
014-产品经理进阶：战略解码BSC方法论做复盘（含视频和PPT）
015-产品经理进阶：硬件产品经理从入门到精通（PPT）
016-产品经理进阶：实践篇之物料编码方案（图文）
017-产品经理进阶：产品经理职责（PPT）
018-产品经理进阶：实践篇之产品命名规范（图文）
019-产品经理进阶：新产品立项CDP流程（含视频和PPT）
020-产品经理进阶：分销与定价的关系（含视频和PPT）
021-产品经理进阶：如何写商业计划书？（含视频和PPT）
022-产品经理进阶：如何将产品顺利推向市场（含视频和PPT）
023-产品经理进阶：产品经理必备开发清单（含视频和PPT）
024-产品经理进阶：外包基础及类型（图文）
025-产品经理进阶：如何利用外包资源（含视频和图文）
026-产品经理进阶：苹果Apple新产品开发流程（含视频和图文）（加餐）
027-产品经理进阶：产品域的以客户为中心（含视频和图文）（加餐）
028-产品经理进阶：硬件产品敏捷开发（含视频和图文）（加餐）
029-产品经理进阶：实践篇之硬件产品一定要做振动测试（图文）（加餐）
030-产品经理进阶：避免硬件产品失败之技术维度（图文）（加餐）
031-产品经理进阶：避免硬件产品失败之财务和营销维度（图文）（加餐）
032-产品经理进阶：硬件产品生产过程管理（图文）（加餐）
033-产品经理进阶：硬件产品的业务模式（图文）（加餐）
3. BLM 战略方法论进阶课
业务领先模型 BLM 俗称“别乱摸”，起源于哈佛商学院的战略理论研究。
BLM 本身就是一套完整的战略规划方法论。
本期课程专栏结合市场管理 MM 方法论，打造可落地执行的战略规划流程。
同时，本专栏也是产品经理专栏的延伸内容，具体专栏内容如下：
001-华为战略方法论：专栏开课介绍（含视频和PPT）
002-华为战略方法论：BLM模型之为什么要构建战略思维？（图文）
003-华为战略方法论：BLM模型之开篇（图文）
004-华为战略方法论：BLM模型的进化过程（图文）
005-华为战略方法论：BLM模型之差距分析（含视频和PPT）
006-华为战略方法论：BLM模型之战略意图（含视频和PPT）
007-华为战略方法论：BLM模型之市场洞察-五看工具篇（一）（图文）
008-华为战略方法论：BLM模型之市场洞察-五看工具篇（二）（图文）
009-华为战略方法论：BLM模型之市场洞察-五看工具篇（三）（图文）
010-华为战略方法论：BLM模型之创新焦点（含视频和PPT）
011-华为战略方法论：BLM模型之业务计划（含视频和PPT）
012-华为战略方法论：BLM模型之关键任务（含视频和PPT）
013-华为战略方法论：BLM模型之氛围与文化（含视频和PPT）
014-华为战略方法论：BLM模型之战略解码方法——平衡计分卡BSC（含视频和PPT）
015-华为战略方法论：BLM模型之正式组织（含视频和PPT）
016-华为战略方法论：BLM模型之人才（含视频和PPT）
017-华为战略方法论：BLM模型之领导力和价值观（含视频和图文）
4. IPD 进阶 100 例专栏
由于 IPD 体系涵盖的内容非常庞大，特开此专栏梳理 IPD 涉及的相关工具、方法论 100 篇。
后续会结合学员的实际需求情况，可以酌情分享业界新星科技企业的最新实践经验。
【第01例】IPD体系进阶工具篇：IPD术语合集（400+）（图文）
【第02例】IPD体系进阶组织篇：CDCP概念决策评审点（图文）
【第03例】IPD体系进阶组织篇：PDCP计划决策评审点（图文）
【第04例】IPD体系进阶组织篇：ADCP可获得性决策评审点（图文）
【第05例】IPD体系进阶组织篇：IPMT集成组合管理团队（图文）
【第06例】IPD体系进阶组织篇：PMT组合管理团队（图文）
【第07例】IPD体系进阶组织篇：PDT产品开发团队（图文）
【第08例】IPD体系进阶评审点：TR技术评审点（图文）
【第09例】IPD体系进阶版本管理篇：版本命名规则（图文）
【第10例】IPD体系进阶项目管理篇：禅道项目管理系统（图文）
【第11例】IPD体系进阶需求管理篇：需求管理模型（图文）
【第12例】IPD体系进阶敏捷管理篇：Scrum 燃尽图（图文）
【第13例】IPD体系进阶开发篇：设计思维——AEIOU 框架（图文）
【第14例】IPD体系进阶战略篇：创新战略——皮萨诺创新画布（图文）
【第15例】IPD体系进阶开发流程：PCR 项目变更管理（图文）
【第16例】IPD体系进阶开发流程：袖珍卡（图文）
【第17例】IPD体系进阶技术规划：共用构建块（图文）
【第18例】IPD体系进阶组织篇：跨部门团队——SPDT 超级产品开发团队（图文）
【第19例】IPD开发流程 | 职能阶段模型（图文）
【第20例】IPD体系进阶 | IPD=规划+模糊前端（含视频和PPT）
【第21例】IPD体系进阶 | 产品包和需求包（图文）
【第22例】IPD体系进阶 | 创新地图（图文）
【第23例】IPD体系进阶规划篇 | 产品规划流程的底层思考逻辑（含视频和PPT）
【第24例】IPD体系进阶需求篇：需求管理流程之需求分发（含视频和PPT）
【第25例】IPD体系进阶需求篇：需求管理流程之需求分析工具（含视频和PPT）
【第26例】IPD体系进阶组织篇：RMT需求管理团队（图文）
【第27例】IPD体系进阶组织篇：RAT需求分析团队（图文）
【第28例】IPD体系进阶需求篇：需求管理之需求实现过程（图文）
【第29例】IPD体系进阶组织篇：PL-TMT产品线技术管理团队（图文）
【第30例】IPD体系进阶组织篇：PL-TMT产品线技术管理团队之组织构成（二）（图文）
【第31例】IPD体系进阶核心思想：产品开发是投资行为（图文）
【第32例】IPD体系进阶技术篇：技术规划流程及意义（图文）
【第33例】IPD体系进阶开发篇：小IPD产品开发流程之概念阶段（图文）
【第34例】IPD体系进阶开发篇：小IPD产品开发流程之计划阶段（图文）
【第35例】IPD体系基础：狭义IPD、中观IPD、宏观IPD（图文）
【第36例】IPD体系进阶市场篇：市场细分（图文）
【第37例】IPD体系进阶业务计划：Charter开发需要回答的6个关键问题（图文）
【第38例】IPD体系进阶组织篇：PDT跨职能团队（图文）
【第39例】IPD体系进阶业务计划：Charter的目的、目标，以及质量核心（图文）
【第40例】IPD体系进阶市场篇：市场规模核算（图文）
【第41例】IPD体系进阶组织篇：CDT跨职能组织团队（图文）
【第42例】IPD体系进阶市场篇：从线索到回款LTC项目周期管理及节点（图文）
【第43例】IPD体系进阶基础篇：华为为什么要引入IPD？（图文）
【第44例】IPD体系进阶市场篇：MM市场管理流程角色——MA（图文）
【第45例】IPD体系进阶市场篇：定价策略（图文）
【第46例】IPD体系进阶组织篇：产品开发业务团队（图文）
【第47例】IPD体系进阶战略篇：战略规划解码——BSC平衡计分卡（图文）
【第48例】IPD体系进阶战略篇：战略规划基础篇（图文）
【第49例】IPD体系进阶市场篇：市场管理篇——市场地图（图文）
【第50例】IPD体系进阶市场篇：市场管理篇——业务设计VDBD（图文）
【第51例】IPD体系进阶战略篇：战略的五个核心要素（图文）
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