连续开了7天的经营会议，这次经营会议采用了自组织模式，决策机制使用的是团队决策的模式。也就是这次经营会议由7人组成，分别来自不同的业务模块，所定的决策机制是所有人都必须阐述自己的观点和理由，然后投票，基于投票的不同意见，再进行申辩。每种决策机制都有利弊。
就像这种自组织形式，好处是：每个人都充分的表达各自的观点，在每一个议题上都充分卷入，每一位参与的人的意见都会被充分的重视和尊重，避免了旁观者身份和一言堂。因为每位的深度卷入，所有的结论必须是每位共识的，所以在执行的时候会减少因为未达成共识导致的拖延和变形。另外，根据心理学的原理，人们通常对自己说出来的内容的执行和兑现程度要远高于自己不认同且被别人指令要求做的程度。
反过来，弊端比较明显：因为每个人都需要充分的表达，且内容必须达成共识，所以花费的时间通常非常多；因为需要不断的就投票的不同意见做争辩，碰上比较轴的，争论到最后的结果可能不是真正的共识，是迫于无奈的妥协；还有不少的议题，几经争辩后最后还有可能悬而未决。另外，有些决策，不是大家认为好就是真的好，真理往往掌握在少数人的手中；一些商业机会点有时候是需要领导者具有敏锐的洞察，不同的视角，甚至有时候是直觉，非理性的分析，这个时候，就未必能从言语的逻辑上进行说服，可能导致因为他人的不理解不认同而被否决，最终丧失把握的机会。
