合理的股份化对内激励同事，对外吸引资源，进而形成企业最大合力。你要知道，世界上最大的力量就是合的力量，同时，这件事也是最难的，为何难？因为人“合”很困难。
已经有无数惨痛的事实向我们证明，股份化失败的最大原因就是人的问题，股东之间不能以合理的关系存在，不仅不能为企业创造价值，还会彼此内耗，企业最终走向衰败。
股份化改革千万不能碰触的三大雷区：
雷区一：群龙无首
不管企业发展到哪个阶段，必须有一个绝对“老大”的存在，这个老大绝对说了算，具有压倒性的优势。
股份化改革，出现多个股东，你就认为每个股东都是企业的一份子，有事必须商量，这是我们过去的思维，正因为这种思维，股份化合作严重不顺畅。两个人以上商量做主就等于没人做主，可以商量做事，可以献计献策，但最终必须有一个人说了算，其他人无条件服从。
群龙有首，政策才能落地，才能有效执行，避免出现僵持的情况。
雷区二：贡献与回报的心理失衡
这点很直观，就是认为自己付出多，但收获少，这种心理一旦出现，就会干扰正常合作。股份化分配是合作中的重中之重，在合作之初，必须约定好贡献与回报的关系，包括身股和银股。唯有匹配，才能实现“付出必有回报”。
合作切忌头脑一热胡乱承诺、胡乱分配。
雷区三：有进无退终身制
终身制是小作坊式股份化，只有进入，没有退出，将贻害无穷。在企业经营中会出现各种预想不到的问题，比如股东无故退出，比如股东触犯制度，再比如公司持续亏损，这时候股份应该如何处理？“约定”二字显得尤为重要，合作不只要顾面子，还要顾里子，否则会乌烟瘴气。先小人后君子，提前将能想到的情况白纸黑字都写下来，“有言在先”能解决很多问题。
股份化合作，必须明确股东权力、股东利益以及股东责任，当一切清晰明朗的时候，合作路上不再有岔路口。
（希望能给你点启发！！！）
