权利不是职位给的,而是员工给的。
要想做到让员工心服口服,管理者要做的就是专家权和表率权。作为一个管理者,一可以是专业,让员工能够从自己的身上学到一些专业知识,如操作技能、合理的安排工作任务等;二可以是自身的魅力、个性赢得员工的美誉。这两种都是“动力型工具”,同样也有“压力型工具”,如奖赏权和惩罚权。做的好的给予表扬,做的不好给予批评。
初任管理者,应该限制使用“动力型工具”,常用“动力型工具”,让员工心服口服,而不是压迫。因为员工听你的安排,才有可行使的权利。
权利不是职位给的,而是员工给的。
要想做到让员工心服口服,管理者要做的就是专家权和表率权。作为一个管理者,一可以是专业,让员工能够从自己的身上学到一些专业知识,如操作技能、合理的安排工作任务等;二可以是自身的魅力、个性赢得员工的美誉。这两种都是“动力型工具”,同样也有“压力型工具”,如奖赏权和惩罚权。做的好的给予表扬,做的不好给予批评。
初任管理者,应该限制使用“动力型工具”,常用“动力型工具”,让员工心服口服,而不是压迫。因为员工听你的安排,才有可行使的权利。