7.2刘润商学院感悟：权利接受论

权利不是职位给的，而是员工给的。

要想做到让员工心服口服，管理者要做的就是专家权和表率权。作为一个管理者，一可以是专业，让员工能够从自己的身上学到一些专业知识，如操作技能、合理的安排工作任务等；二可以是自身的魅力、个性赢得员工的美誉。这两种都是“动力型工具”，同样也有“压力型工具”，如奖赏权和惩罚权。做的好的给予表扬，做的不好给予批评。

初任管理者，应该限制使用“动力型工具”，常用“动力型工具”，让员工心服口服，而不是压迫。因为员工听你的安排，才有可行使的权利。