7.2商学院–权利接受论

  权利工具分为:“动力型”和“压力型”，膜拜属于动力，恐惧属于压力。而往往我们通过动力型工具会更容易让员工接受任务。

  首先，做为管理者提升自身是很重要的，只有你自己的专业足够扎实，实力足够让人佩服，这样员工才能接受你施加的工作。如果做为一个新管理者或者空降兵，一上来就拿出“压力型”工具的话可能会适得其反，只会让员工不听你的，虽说在外界看来可能压力型工具是最有效的，但是在员工看来这是被“胁迫”做的，权利不是职位给的，是员工给的，所以先用动力型工具，让员工对你的能力产生敬佩，从而心服口服。