屁股决定脑袋，是大多数职场人的信条。因此，我们固守自己岗位范围内的工作，认认真真地做一个本分的员工，期待着本职工作做好了，哪天老板自然会伯乐识马，对你升职加薪。然而等了几年，除了有时递文件给老板签字时，老板夸了句，工作不错啊，继续好好表现，便再也没有下文。
问题出在哪？
首先，你只表现出了对本职工作的胜任，在同事及上司心中，你是一个让人放心的人，但这只是就你目前的工作而言。你成功地将自己在同事及上司心中定位为适合这份工作的人，于是他们会对你产生相关期待，那就一直做下去吧。
其次，你没有将其他才能及优势展示出来，没有主动设定一个职场目标并为之努力，没有让你的努力引起同事及上司的注意。上司和老板不会主动关心你的职业规划，首先你要确定自己的职场目标，并争取机会实现目标。如果你想成为一名管理者，就要表现出来管理者的潜质，在同事、上司和老板面前塑造一个潜在的管理者的形象，让他们觉得你具备管理者思维和成为管理者的条件，可以培养提拔。
有了管理者思维，就要寻找机会展示能力。你可能会想，我一个普通员工，哪有机会让上司注意到我，并向他们展示我的能力呢？机会很多，只是你没有认识到，没有把握住。
公司培训是机会。公司每年会举办各种培训，并鼓励员工积极参与。大部分人是听听就好，将培训当作一种休息，到了发言环节，更是恨不得躲起来。看见同事就一点小问题与培训老师争得面红耳赤，还在心里嗤之以鼻。这时，你已经犯了两种错误。
公司培训的目地有二，一是提高员工工作技能及认知水平，更好地为公司服务；二是借此机会发现具备学习能力、要求上进的潜力员工。培训费用不菲，公司自然会期望员工全心投入培训，并有收获。你在培训时心不在焉的表现，已经成功地在上司心中植入不思进取的印象，以后上司都将带着这种眼光看你，并可能将这种负面印象扩散到对你工作态度的认定。
也许你认真听了培训老师的课，并深有感触，收获颇丰，但到了发言环节，却扭扭捏捏不肯发言，这时你又丧失了一个向同事及上司展示你能力的机会。
如果你是舞台型人物，站在台上便光芒四射，顾盼自如，那便把握这样的机会，大胆讲出你的培训心得。如果你不擅演讲，没办法像别人站上讲台就神采奕奕、口若悬河，那你可以用写作的方式表现出来，将公司布置的培训报告用心写好。不用担心自己的见解不到位，被人嘲笑，理性的上司不会期待通过一次培训，员工的认知便能发生质的飞跃。
团队活动是机会。公司为了提高凝聚力，会组织各种团队活动。如果你抱着休闲放松的心态参加这些活动，只顾自嗨，那你又错了。一个人放松时的状态最能反映真实的自我。你在活动时表现出领导力了吗？表现出团队合作的能力了吗？表现出昂扬上进的精神面貌了吗？表现出绘画、写字、唱歌特长了吗？。。。这是你向同事、上司、老板定义自己的绝佳时机，在轻松的氛围中，不着痕迹地在他们心中钉下一颗钉子。
工作会议是机会。在开会时，一个沉默的人会让人觉得能力欠缺、没有自己的思考，而一个侃侃而谈的人会让人觉得能力强、有见解。这都是人的认知偏见造成的。也许实际工作中，沉默的人静水流深，“忽悠”的人流于表面。但是你的表现决定了一切，你的沉默让自己在同事及上司心中面目模糊。所以，在工作会议上要勇敢地表达自己的见解，哪怕不一定完全正确。
还有哪些机会？请大家想一想。
总之，要突破岗位思维的局限，先确定一个职场成长的目标，并分析这个目标需要具备的能力。面对任何展示机会时，从这个目标出发，展示你希望同事及上司记住的你在他们心中的定位，展示自己希望成为的那个人的影子，让上司潜意识觉得你有潜力成为那个人，而那个人就是你努力的目标。
