所以我说团队不听我的，我学再多懂的再多也没用，我不行是不成立的。因为核心员工都知道我是校长有最高决定权，也知道我擅长学习和思考，整体带领上我最擅长，而我的决策决定大部分团队都执行。即使我不擅长管理，有二把手太太管呀，她适合管理呀，我管好她就行了那就够了，她大多听我的，因为我内心有主，有智慧有远见呀，事业是我创立的。我只抓整体关键的这几个就好了，抓太太做好管理就好了。
我之所以要样样都要员工家人听我的，尽管她们很多都听我的，我总是觉得不够，就是被烂故事所左右，没按吸引力听话照做。
我之前也发现了爸爸并不是不如妈妈或比不过大多人才被妈妈瞧不起，因为我和妹妹能上到高中，全是靠爸爸赚钱，妈妈主要是务农和照顾家人，爸爸学识高，教过好几年书，做过好几年会计，也在村里干过，也出门打过几年工，还书法挺好，能帮人写对子，还帮人红白喜事写礼收钱算账，掮客陪酒打牌，是很有才华的。所以这个烂故事是不合理的。现在唯 一的解释是爸爸内心无主，别人入主。因为他是老好人，外在厉害，但内在很差。我遗传他，以前也是这样。还有爸爸不懂肯定和爱太太。
所以创业成功之后，遇到太太强，我就受这个故事影响。那时我外在虽然很成功比爸爸成功，但是内核和爸爸一样，内心无主，另一半入主。再加上那时我怨恨太太。
而现在我内心有主，太太还主动好几次说我是一家之主。这个过程中太太也批判我，不听我的，是因为我用吸引力批判她不对，没肯定她的付出，我让她用吸引力改变，而我自己没改变，却用不停学习吸引力逃避现实，还用行动创造对孩子太太施压，做暴君，你说太太这样对待我很正常嘛。
你看学了吸引力一段时间后，我无为而治无为自成，太太受我影响听我的，对我好，什么都给我弄的好好的，事业家庭双丰收，就是因为我和老师修炼后，内心有主，又放权给太太，让她刷，而不是处处刷处处担心，不批判她，鼓励她表扬她，又爱她陪伴她和她谈心。
这些都是符合吸引力的，只要我按吸引力听话照做，我之前达到的，以后还会达到，甚至更好的。
