昨天填完问卷感觉不好，其实这几次填问卷以及写博文整体不太好，填问卷后有种自己很可伶很可怕的感觉，要说是夸大了问题但好像是真的呀，要说是真的我的实相没这么惨呀！
然后因太太说中国就是不办事，说我妹钱被骗钱，公安现在还没打电话，就不当回事。我就和她吵起来。然后又激活了很多，抗拒太太太聚焦负面，比如对细菌太敏感，吃手不穿鞋不接触外面东西，太担心孩子未来，逼孩子学很多图快图多，管不了还让我管，还有说抗拒我懂却不能影响她。
不知道是之前这些抗拒没有舒缓掉还是这次问卷就提到自己带不好团队？不过我就借此还好好反思下。
在这个反思的过程中，发现常通过对比反差，比如这次觉得我懂很多却不能影响太太或员工，就觉得自己没用。然后就聚焦这个问题，急于解决问题，怕明天还有事做，怕晚点陪孩子玩，正好孩子现在学习，赶紧写博沉淀，这种感觉不好，因为有时没想透。又好像写完了就松口气，不然就老想着这问题。反而不知道这样是好还是不好，要说好，是因为有老师带升级自己，尽量暴露问题呀，不然怎么解决问题呢？但又觉得这样聚焦问题感觉不好。每天不是够了的感觉，还是不够，还有很多没做，做了才松口气。每天起来要做些修炼才可以。不放任了呢。
另外是怎么定义带不好团队？
是我能力智商智慧不行，不能给他们指明大的方向，给她们解决不了遇到的大问题？…不是呀，没有能力智商也不可能轻松创业成功，培养太太成功，另开一家成功。。。何况我跟着老师学习吸引力这么久，能力智慧更不是问题了，领导团队这种全局观非我莫属的。只不过在部上，比如成交、管理、效率上不如太太。亲和力、耐心、细致上不如妹妹。。。局部上我不如她们，带领不好，有太太二把手管理就好，又有什么关系呢？局部上她们专业，我听她们的又何防？我不需要样样都抓，我也忙不过来，不专也做不好，也不是关键。整体才是关键核心呀，就是抓能量，抓幕后思考和统筹全局，抓资源整合，抓二把手，这才是最重要的呀，而这是我最擅长的呀，所以怎么能说我带不好团队呢？
那是她们不听么不做么？大部分都听呀。我定好的营销内容和要求她们都执行了呀。我开发的网课需要配合也配合啦，让她们在朋友圈发也发了。我要员工做我要的LOGO图，采集信息处理图片她们都执行了呀。我要员工们看目标并定期开会，她们也执行了呀。我要员工录制视频她们也都执行了呀。我要员工用单独微信来工作员工也执行了呀。我让太太把学历改成几个档次的价也改了呀。我对学员和员工推行奖励机制太太员工们都执行了呀。我设计的报名表、登记格式、收据开写方式、协议员工们也都遵循了呀。。。。
太太很多方面也和我商量，是否搬家到买的房子？房子是否精装？学校是搬到顺义还是哪？是否搬家到家里办公？钱损失是打官司还是？是不是做小饭桌？是不是孩子教育这块？是不是给孩子退费？是不是报书法班？是不是给孩子买小天才？是不是回老家过年？
太太很多方面受我影响：对孩子教育方面有好几次太太都认同我说的，还做出改变呢。她也不样样给娘家人包了，而是受我影响学会让她们自我负责，还要借出的钱每月还多少。她退出幕后也是受我影响退出来的。
太太对我要坚持的事或不同意的事也是没办法的。比如教育孩子的方式，学习，做事，一些事，以前因她阻止我要决定的事，当着员工们的面，收回她的权利不让她来上班了，当时太太哭的不行，之后我又心软没这样做，但是那事按我的决定执行了。还有有次我没什么钱了，我要上课找她要钱，她掌管财务，我直接要分管财务，各管理一半的流水，她很生气，但还是把一半的流水都打给我了，也没挡住我去上课。有次我们因我爸争吵，太太说过几个月我娘家人就从你这房子搬走。。。。当然我不是让自己再用这种方式来解决问题，也没必要，而是告诉自己有这个权利和资格来处理。尤其事业上是我一手创立的，我是法人是校长，这个最高权威权利和最高决定权非我莫属。
太太员工也会有阻止，但很少，也是为事业家庭好，只是不认同担心。而大多是商议而不是执行。妹妹喜欢抬杠，和我一样，可能是刷不一样，也可能是有阻力有担心，也可能是不适合决策适合执行，不是不听不配合，当我定下来，她也做了。而太太大多是不管我看着弄，或者是你弄我执行就行，或者提提建议，参与的少，可能是忙精力不够，也可能是相信我，也可能是她不喜欢看文字性的东西，学识有限，也怕学习看书。但喜欢说的，而我有时有抗拒说不清楚，文字比说更擅长。太太阻止是因为我批判，我老学习也没做到，反而老制造问题，她怎么相信你认同你，他也是为了家。也大多是家庭这块。也就是事业上大多我说的算。
她们是我的家人也是我的员工，就是纯员工这种关系，也不是样样都听老板的呀。也分是不是份内的事吗？老板说的有道理吗？现在很多员工受不了老板脾气，不要工资也不干了呢。就是这么小的孩子，生死大权在你，但是也不会都听你的，你要他都听你的，人家离家出走和你干呢。所以这是民主社会，这不是封建社会了，何况封建社会皇帝能决定人生死，也不是所有人都听他的。这本来就符合自然规律，因为别人是无法控制的。
