一、规划总则
（一）规划背景
“十五五”时期（2026-2030年）是全面推进健康中国建设、深化医药卫生体制改革向纵深发展的关键五年，也是XX医院抢抓政策机遇、实现高质量跨越式发展的攻坚阶段。不断完善医药采购管理体系，深化药品、医用耗材集中带量采购（集采）改革，扩大集采品种范围、提升集采执行效能，推进DRG/DIP支付方式全面落地，强化医保基金精细化监管，同时明确提出推动医疗设备国产替代、加强公立医院成本管控、规范采购行为、防范廉政风险等核心要求，为医院采购工作划定了清晰的发展方向和刚性标准。
作为医院运营管理的核心职能部门，采购科承担着医疗设备、医用耗材、药品、后勤保障物资、科研教学物资等全品类采购供应任务，是连接医院与市场的重要桥梁，更是保障临床诊疗工作有序开展、控制医院运营成本、防范廉政风险、推动医院高质量发展的关键环节。采购工作的规范化、精细化、智能化水平，直接关系到医疗质量安全、患者就医体验、医院运营效益和可持续发展能力。
回顾“十四五”期间，我院采购科在医院的正确领导下，在各临床科室、职能部门的协同配合下，虽取得了一定成效，但面对“十五五”时期环境的深刻变化、医院发展战略的升级需求、临床诊疗技术的快速迭代以及群众对医疗服务质量的更高期待，传统采购模式中存在的流程不够精细、信息化水平不高、成本管控精准度不足、供应链协同能力薄弱、人才结构不合理等痛点问题日益凸显，已难以适配新时代医院高质量发展的要求。
为主动顺应政策导向、对接医院发展战略、满足临床需求升级，破解采购管理中的堵点难点，进一步强化采购保障能力、提升管理效能、降低运营成本，特制定本“十五五”发展规划方案，明确采购科未来五年的发展目标、主要任务和实施举措，为医院“十五五”期间建设区域一流现代化医院提供坚实、高效、合规的采购保障支撑。
（二）指导思想
全面落实《“健康中国2030”规划纲要》《公立医院高质量发展评价指标》《三级医院
