齐帆齐微课打卡第26篇，1136字，累计40737字
我们集团有个有趣有意义的人才选拔机制就是在内部开放某个岗位，公开让几位候选人进行竞聘，然后当场人事部和这个岗位强相关的人员如他的上司及部门内的合作伙伴通过竞聘汇报称述及现场问答当场决定哪位候选人当选。
这相当于古代的现场打擂台，凭现场功力来一决高下，通常由围观同事对候选人进行0-10分打分，关键决策人公司管理层及人事部参考围观群众分数来进行最终裁定。
今天下午我们部门就开启了这样一份高级经理的”职场雷达赛“，下面为大家带来播报。
抽签决定上场顺序，只见3位候选人依次展开竞聘陈述，在友好略带紧张的氛围中，他们激情满满讲自己精心准备的PPT演示文稿，高级经理的候选人都是资深选手，在“讲”这块的能力都是优胜者。每人30分钟演讲，HR负责提醒还剩下多少时间，如果超时就会被无情的打断。每个人会讲自己过往的职业经历，在新的岗位上会提供的价值，在业务层面里独到的见解。
同时这次也引入了线上参与，线上还有数位同事连线听取竞聘报告，这次因为是部门核心岗位，也有数位外部专员同事围观。故整场会议现场线上下共有20位同事参与其中。
3位候选人依次讲完竞聘内容后，开启了Q&A问题环节，现场还是提出了很多棘手明确的问题涉及业务管理、业务发展趋势、信心前景等等，候选人依次作答。
第三个环节就是精彩的现场群众打分环节，大家现场在群里进行0-10分打分，最终出现得分情况，如果有候选人平均分低于7.5分，几乎是直接出局。由管理层组成的评委团会先挑选出2人，他们结合群众得分来看挑选出最后的胜出者。
最后一个环节就是现场直接公布上个环节的讨论结果，也会有评委对本场擂台赛进行点评反馈。这次情况比较特殊，最终因为3位候选人实力相当，无人有绝对优势，群众推举和评委推举结果产生不一致，作为谨慎的关键岗位和综合考量后，结论是打平，暂时待定。在竞聘现场这种待定情况并不常见，大部分情况下都会决出胜出者。
即使没有决出胜负，这样的竞聘究竟有多少意义呢？反倒在我来看，现场大家进行业务的交流碰撞、候选人的实战操练、围观同事的学习，都是比胜负更有价值的东西。而能通过竞聘选现场选拔出来的候选人更是有着良好的群众及评委公信力的。
这就是公司文化里开放、灵活、有活力的体现，这样的竞聘现场对个人职业发展的成长是非常有建设性意见。作为有进取心的职场人士，可以主动参与这样的竞聘活动，以战带练，磨砺自己的思考、陈述表达及应变能力。
对于一个快速成长的组织而言，人力资源一定是它最宝贵的资源，而人才的选、留、培讲究门道和策略，像我今天现场亲临的竞聘就能很好的激发人才主动性和公信力，遗憾的是并不是每家公司都有类似这样的机制，幸运的是我遇到了。不管是公司还是个人，同事与老板，同事与同事永远都是相互成就、互惠互利的关系。
