企业内对员工的职业规划，意味着帮助每一位员工都能找到与自己相匹配的职业发展路径，帮助员工明确在企业中的发展目标。

而如何实现与达到这个目标，需要成立配套机制与实操措施，主要分为两个方面，一方面为晋升途径与选拔机制，如定期举办竞聘活动；一方面为以强化提升为目的的学习类培训。

常见的有：轮岗制度、新晋升人员培训计划、导师制、职业发展教练等。

这里举两个有关储备干部的选拔晋升—培训流程的例子。

储备干部选拔

适用于目前无空缺管理岗位，但有意提高团队整体专业能力、素质水平、工作氛围的企业。

-案例-

一、参与流程：

1、对相关职位有意向的员工均可报名；

2、参照各岗位说明书中的任职条件、与部门负责人沟通确定人才画像，对报名员工进行面试及评估；

3、由人事部组织对面试通过者进行360测评，并对《储备干部360测评表》进行汇总分析；

4、根据评估情况与员工意向进行专项培训（基层管理岗内训，中层管理岗、高层管理岗内外训结合），培训内容涉及管理思维、管理实操技能、公司经营销售分析、各岗位专业技能等内容；

5、储备干部候选人完成人事部专项培训并通过考核，正式纳入“储备干部人才库”。

二、选拔流程：

1、根据公司组织管理架构与经营情况，梳理人员编制空缺岗位；

2、晋升条件：

（1）司龄2年以上，且同专业线条工作经历3年以上；

（2）年度绩效考核A级以上，无重大处罚记录；

（3）干部储备库内人员；

3、晋升流程：

（1）对空缺岗位有意向的储备干部从自我介绍、工作经历及成果、对晋升岗位任职等方面进行述职报告与答辩，并由人事部经理、空缺岗位上属领导进行评分；

（2）未有通过述职报告环节的岗位通过外聘的方式寻找合适人员，或设立代理人（主持工作）职位，进入为期半年的考核期；

（3）通过述职报告的储备干部将进行为期3个月的考核期，对负责岗位的工作成果、小组工作成果、团队氛围及素质、直属领导评价等方面进行月度考核，通过考核者正式晋升，未通过考核者延长1个月的考核期。

4、储备干部库优化措施：

以季度为单位，对储备干部的工作表现、领导能力、专业水平、沟通能力及工作积极性进行评估，对于考核成绩“C”级以下储备干部给予降级处理，严重者给予辞退。

竞聘形式

适用于管理岗位紧缺，基、中层管理岗位亟待人才的企业。

-案例-

为适应公司快速发展，满足各项目人才需求，完善人才平等竞争、优胜劣汰的激励机制，使人才得到有效配置。根据《公司**制度》，**年第一季度储备干部竞聘于**年**月**日开始报名，具体通知如下：

一、参与范围：公司在编员工

二、报名条件：

1、本科及以上学历；

2、司龄一年以上，工龄三年以上；3、本年度无重大处罚；

三、报名方式：

个人申请、领导推荐

四、竞聘原则

1、业绩显著，领导与同事公认，注重实际；

2、公开、公证、公平、择优原则。

五、竞聘岗位：项目销售部、工程部经理

六、竞聘流程：

1、**日前将《竞聘报名表》与《专业序列认证申请表》以**形式提交至人力行政部***处；

2、**日，由人力行政部下发通过资格审查人员名单，及述职所需材料；

3、**日**点前，参与述职人员提交述职PPT，其内容包含但不限于：个人简历、工作经验、取得业绩、对竞聘岗位的认知及工作规划；

4、**日（暂定）现场述职，由区域各职能部门及业务部门代表进行评分、合议；

5、**日公布入选人员名单，入选人员将由区域人力行政部、区域专业口职能部门及所在分公司分管总经理进行岗前培训及考核，考核分数85分以上者将正式成为储备部门经理，新项目部门经理将从此次考核通过人员中选拔。

以上细则如有疑问，请咨询人力行政部，欢迎大家踊跃报名！

本卡片主要介绍了竞聘上岗与一般招聘的区别以及具体的操作流程与关键点。

竞聘上岗是组织进行内部人力资源再配置的另一条重要途径，通过竞聘上岗，组织内部所有候选人在共同的平台上进行公开、公平、公正的竞争，通过采取各种有效的测评方法为组织进一步了解员工的内在潜质、获取组织需要的核心人才提供了条件。

竞聘上岗主要有以下操作流程和关键点：

1、成立组织内部竞聘上岗专职领导机构

在 竞聘上岗前应成立由公司高层领导牵头并引入外部专家组成竞聘上岗专职领导机构，这一机构的职责是制定竞聘上岗的系统性规划并全权处理与竞聘上岗相关的事项。

2、组织对目标职位进行分析

对目标职位的了解是进行竞聘上岗的前提条件，通过职位分析获取职位在基本条件、知识技能、胜任力等方面的要求，形成书面报告。

3、持续的内部宣传与引导

通过内部宣传使员工明确进行竞聘上岗的目的和必要性、竞聘上岗的实施过程、如何参与竞聘上岗，及时解答员工的相关问题。

4、发布空缺职位竞聘要求以及《竞聘上岗须知》（见表6-20）

5、竞聘上岗辅导

竞聘上岗前，对全体员工进行公开的辅导和指引能够增强竞聘上岗的效果，提高竞聘水平，提高竞聘过程的规范性，有利于减少因程序性问题导致的竞聘失败（竞聘提纲写作指导见表6-21）。

6、候选人资格初审

初步筛选的标准是目标职位竞聘标准中的“硬性”约束部门，即有关学历、专业资格认证以及职位等级等方面的要求。

7、召开竞聘大会

在初审结果的基础上，召开面向全体员工的竞聘大会，候选人当众宣讲自己的竞聘纲领。

8、评审小组对候选人竞聘表现进行评价

由公司领导和专业人士组成的评审小组，根据事先确定的标准对候选人进行评价，并各候选人参与竞聘的表现提交综合分析报告，供公司领导决策。

9、与目标职位直接上司沟通意见

在正式确定竞聘上岗人员之前，应与目标职位的直接上司进行充分的沟通，避免对将来的工作造成负面影响。

10.、发布竞聘上岗结果

为保证竞聘上岗总体程序的公平性，组织应尽快发布竞聘上岗评价结果，并接受成员的质询，在公示期结束后，组织正式发布对相关人员的聘用决定，办理上岗手续。

你们公司具体都采取了哪些行之有效的举措来帮助员工实现职业发展目标？欢迎大家私信留言。