从零到1难，但从1到100要容易的多。
智力成本>技术成本>体力成本
1.成本元素定律
2.成本权重定律
3.存量定律
4.贫穷定律
5.上升通道定律
关于成本元素定律，成本权重定律：
做降低用户智力成本的UGC工具，给产品带来效益。如足迹，小咖秀等系列产品。
还有一个路径是，通过运营让用户自己发现直接复制别人的智力成果，也是可行的。这样做，也是极大的降低了用户的智力成本。如b站的编舞。只是改编别人的舞蹈，加入自己的一点点改编。很多运营社区存在“搬运工”。
关于存量定律
存量多的内容类型要比存量少的内容类型更容易做出UGC社区。
要是新的内容类型”是本身没什么存量，可是用户UGC的欲望被激发呢？
b站的弹幕，网易云的评论
关于贫穷定律
在UGC社区提供内容的用户怎么获取自己的经济利益？
伴随着“网红经济”，如papi酱的爆红，越来越多的用户不再满足于“把生产内容当兴趣”，而要追求与“生产内容能给自己带来什么样的利益”。
这对于UGC平台来说既是挑战也是机遇。
挑战来自潜在内容供给成本的提升压力，机遇来自也许平台未来更多的价值被认定在能够诞生多少具备潜在高价值的内容创作者。这样类似的逻辑其实在早年的土豆网和现在快手身上都能看到。
关于上升通道定律
一个良好的生态圈不应该只让用户自high，得到精神满足，而应该也会产生利益链，这是最牢固的人际关系。
所以要打造一个好的UGC社区，应该掌握让用户上升的资源。
利用"不确定杠杆"。如“福利彩票”，“网易的一元夺宝活动”
