过去数年间万达快速发展，一度疯狂在海外扩张版图，版图横跨商业、文化产业、金融产业、电子商务四大板块，王健林并计划把万达打造为全球性的跨国企业。然而，三十年河东，三十年河西，2017年而立之年的万达迎来“30年之变”，在王健林带领之下，经历了万达历史最痛苦的一年。
万达2017年年会上，王健林潸然落泪道："2017年对万达来说，是非常难忘的一年，经历了风波，也承受了磨难。"1988年，王健林辞官下海，在众人惊讶万分的目光关注下果断接盘了一个欠债149万元，濒临破产的企业，从此开启"万达时代"。一晃眼三十年已过，现在的万达，无论是资产规模还是负债状况，都齐齐翻了10万倍。
从首富变首负，王健林"一个亿的小目标"沦为笑谈
去年，王健林在接受鲁豫采访时语惊四座，他说："先定一个能达到的小目标，比如说我先挣它一个亿。"然而，这个去年还风光无限的中国首富，在一夜之间却跌落神坛，接连遭遇国家点名批评、银行断贷、股债双杀、资产大缩水、贱卖万达资产等令人瞠目结舌的悲惨困境，传闻国家有一段时间还禁止王健林父子出境。
13座文旅城夹带着6000万平米的土地储备，折价卖给融创；77家万达酒店，无奈甩给富力；众多海外资产，陆陆续续清空，昔日的商业房地产巨人—万达正式宣告落幕，留下的只是号称走"轻资产道路"的迟暮老人。
2017年度福布斯中国400富豪排名榜显示，王健林财富蒸发500亿，跌出中国富豪榜前三，在马云、马化腾、许家印轮流登顶的局面下，老王黯然出局，重振当年雄风已变得遥不可及。
求援腾讯共举电商，目标成为全球最大智慧新零售
瘦死的骆驼比马大，即便万达危矣，但它仍然保留着过去中国最大商业房地产帝国所剩下的资本，即线下遍布全国的商业中心—万达广场。曾经，坊间流传有一句话："万达广场在哪里，房价便会涨到哪里"，这充分表明万达在搭建商业购物中心这块，无人能够媲美。
而作为时下最流行的新兴概念"智慧新零售"，是一种打通线上流量，线下实体店的全渠道形式。万达与腾讯携手，一方面腾讯方面投入大量的线上流量等优质资源，另一方面万达拥有最大的线下实体店场景，双方强强联合，多位一体，共同营造新消费大生态。经过13年的努力，获得了672次的荣誉，但是在昨天的7点50分把过去的880项荣誉一切消逝。数左右关联，发现我，改变现状从现在开始。
2016年10月，万达网科独立，承载了王健林的"电商梦"；2018年5月，老网科走向衰败，万达携手腾讯、高朋成立合资网科，力图打造线上线下融合的新消费模式；2018年8月，万达商管、腾讯、高朋再次共同出资成立上海丙晟科技，新公司注入万达网科原飞凡等业务，飞凡是万达电商成立两年内唯一的项目，可见其重要性。
马云和苏宁二次牵手，阿里联盟雏形渐成
2015年，马云和张近东一拍即合，随即便产生了阿里巴巴和苏宁的首次商业合作，最后，阿里巴巴以19.9%的持股比例一举成为苏宁第二大股东，而苏宁也成功购入阿里巴巴140亿股票。近期，阿里巴巴又再度完成了对苏宁体育的战略投资；同时，苏宁易购还宣布参与云峰基金一期25亿美元基金，这一基金当初是由马云携手阿里高管创立，力在培育中国未来有影响力的企业。而当苏宁攀附上阿里巴巴这条大船之后，可以说马云的"新零售"彻底锦上添花，在大润发、星巴克、盒马鲜生等豪华阵容的基础上，又多了苏宁家电等门店，阿里联盟雏形渐成，由此对腾讯造成的压力也就更大了。
未来，腾讯和阿里之间的这场"新零售之战"充满着诸多悬念，但就目前来看，腾讯和万达双双深陷泥沼，公司核心业务遭遇难关，恐怕，想要撼动马云的"电商帝国"并非那么容易。不知大家怎么看？
