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今天与我的同事皆师兄因为工作上的事情，“吵”了一架。
起因是我请他帮忙（安排）做一个概算表。做好第一个版本我看过之后提出一些意见，他拿回去重新修改。然后发给我第二个版本。我接收以后因为表格里数字都是红色，随口说了句红色好晃眼，然后自己全选Ctrl+A，换成了黑色。接着检查过程中出现了3个求和错误，我在提出第一个错误的时候，他突然就生气了。生气原因总结起来就是：我事多。因为我提的要求1.把单价表单独放到一个sheet里2.删除不属于这个项目的多余的单价分析。3.不要有空行。这些要求本身呢，在他看来是不影响word里的最终效果，只是因为我的行为习惯是这样的，所以他为了我的所谓“好看”而折腾。
他的操作习惯是先在excel里做好所有的表格，然后粘到word，再删去不需要的部分。这样虽然表格里比较乱，但是这样的表格里内容是全的，便于后期调整。我的操作习惯是保持excel的干净，不需要的直接删掉，便于直接粘到word里。word和excel保持一致，假如后期有改动再增加。这种习惯的不同，就是这次吵架的导火索。
当我指出第一个求和错误时，他就开始发飙（我不知道是他恼羞成怒亦或者我的语气触怒了他？），就开始说我没资格说他表格有毛病，他的表格比我的正确，继而开始说我给他的表格本身就是错误一堆，再加上我要的急，在追求结果的前提下，我让他帮忙干活，还提那么多要求，生气了。然后开始扯昨天的视频事件。我最讨厌讨论一件事情的时候，牵扯别的事情。他要不说视频事件，我都不知道原来他的火气从昨就开始了。
视频事件是这样的：我让他做一个视频。做好以后他叫我过去看，在他电脑上看过以后，我说了修改意见。最后有一个意见是在视频结尾再加一张项目效果照。到这里我认为我们是达成了一致意见，我回去自己电脑找了2张照片发给他，本意是让他2选1。最后我拿到视频以后一看，这照片怎么加到最开始了，始料不及，我就问了一下，他就说了他的理由，我一想反正这视频也不是什么关键所在，加就加吧，要修改再导出太麻烦了。他有火气的原因是我拿到视频以后，什么都没说直接就质疑“视频开端的照片怎么回事”。这就是视频事件。他要今天不说，打死我也不会意识到这会是个问题。（我们同一个学校毕业，再来同一个公司，我觉得有种情感因素在里边，所以当我看到和预期的不一样，我肯定就下意识的反问了啊）
今天的表格事件加上昨天的视频事件，他给我的结论是让别人干活就不要提那么多要求，尤其是别人给你结果，而结果不影响最终效果。而我的考虑是这样的：别人让我干活，我肯定尽心尽力干好（尽全力满足别人提出的要求。这当然与我的性格也有关系，很少说NO,总是YES'YES）。虽心里有怨言也不会（不敢）表露。不敢的原因是我本科毕业就来公司，虽然干了2年，仍然是公司资历最浅（不考虑7月份新来的3个实习生）年龄最小的，刚来的时候什么都不懂，别人安排我干活，我总是诚惶诚恐，问清楚要求，别人有不满意我总是沟通确认以后继续改直到符合要求。所以我一直是这样的：别人安排的活，我给别人的结果肯定要符合别人的预期。假如我有什么想法，做的过程中就会提出来，别人认可就加进去，不认可就算了。
当他那样说我的时候，我第一反应是委屈，让你干活你怎么就不能按照安排干，明明我们确认好的修改方案你却让我吃一惊。咱就事论事一码归一码不要扯其他事情，好嘛。
最终，经过我俩激烈争辩，我觉得他的话还是有道理并就视频事件道了歉。表格事件因为我的习惯模式来自于公司培训，因此而道歉的话躺枪人太多，并且他也认识到1.把单价表单独放到一个sheet里是好的（明显直观）2.那3处错误就是错误。
经此一役，我也开始意识到自身存在的问题：
- 不会夸奖人，不会说话
- 与他人合作过程中，对他人的要求要适当的调整。一些结果，（差不多）达到要求不影响最终效果就行了，实在因为自己的习惯模式看着难受，那就自己去改吧
- 有些话不能第一反应下意识就说出口，很有可能会影响别人帮你干活的心情
嗯，就这样。我还是感到委屈。
