有的管理者天生具备亲和力，但是不善于管理，导致的结果是团队氛围很好，下属对领导也很喜欢，但是在实际工作中，可能缺乏章法，团队执行力较低。
有的团队管理者熟谙各类管理方法论，但是小肚鸡肠、精于算计，因为其自身的性格原因，可能导致团队氛围低沉。久而久之，有能力的员工可能会一个个的离开，使得团队执行能力下降。
想要打造团队执行力的关键还是在于团队管理者本身。一个团队的执行力好坏，管理者至少要负一半的责任。
想要打造团队执行力，做好三个基础工作很重要：明确组织目标，明确团队职责，明确工作内容。
1、明确团队的目标是什么
项目是因目标而存在的，达成目标是组织也就是团队的使命所在。
2、明确团队的工作职责是什么
确定目标后，团队的工作职责自然也就更加清晰，要达成项目目标，项目成员应尽的责任。
3、明确团队的工作内容是什么
将大的目标划分成一个个具体的工作，而工作内容必须具体到可执行的程度，即把工作的颗粒度最小化。
确定项目目标，要做的事情也清晰了，分给谁来做也明确了，但是这些还并不能保证每个参与人都能认识到位、理解到位、执行到位。因为每个员工的能力是有差异的，认知是有差异的。需要管理者采取以下方法进行管控。
1、目标分解，责任到人
项目经理可以使用项目管理工具来制定项目计划，将项目目标细分成一个个阶段性目标，再将阶段性的目标分解成一个个任务，并将任务分配给项目成员，必须保证每个小目标都有负责人，每个员工都有负责的任务，这样才能充分发挥团队的执行力发挥到最大，做到人尽其才。
2、通畅流程，监督到位
为了保证协同有序，提高效率，就必须事先对工作流程进行梳理与排序，哪些是可以并行开展的，哪些是有先后顺序等。
使用甘特图中设置任务依赖关系，项目里程碑
同时，还能加强项目整个流程的监督，做到实时监控项目进度。
3、充分授权，激励到位
管理者在分配任务的同时要给予相应的权利，有责无权将大大影响项目成员执行效率。给团队成员对应的决策权。
另外，一定的责任必须对应一定的奖励，真正做到责权利相匹配。项目成员员工完成既定目标后，可以给予相对奖励，让他获得尊重与认可，以激发他们的工作热情与积极性。
4、信息公开，规则透明
信息公开可以降低团队间的沟通成本，项目团队可以及时了解项目信息，也能增强上下级与同事之间的信任感。
同时，信息公开也就意味着在团队内部一切透明的，包括规则。当项目成员，没做好，那就没有了推卸责任的借口，就必须按既定的规则办事，就必须为自己的错误承担相应的责任。
