建设团队、团队建设

                                               ——信任之光照亮黑暗

       建设团队是所有企业必须高度重视和重点投入的重要工作，企业的高层是要全力以赴、常抓不懈的工作。团队建设是所有企业的各级管理者需要日事日毕的管理工作，而不仅仅认为是人力资源部应该做的事情。

       团队建设的目标是什么？为什么要团队建设？这是团队建设的首要问题，也是团队建设必须要搞明白的重要问题！通过企业的实践，个人粗浅地认为，团队建设的目标如下：重申企业目标、提升团队士气、强化协作。

       根据企业发展的不同阶段，团队建设的目标也在不断调整、修正。创业期的激励士气、凝聚共识；成长期的成员融合、建立信任；成熟期的协作效率、打破壁垒、重塑文化……

       团队建设的方法纷繁复杂，让人眼花缭乱。而且背后都有各种理论作为依据，而且各个企业根据各自的不同也发展出各具特色的团建方案。个人初步规整如下：

一、 吃饭、喝酒、K歌。这是最为传统的一种团建方案，属于菜系中的经典。领导一说要团建，员工基本上第一反应就是各种活动。其中最为经典的就是吃饭、喝酒和K歌。能成为经典，必有原因！领导喜欢这样的团建，因为饭桌上没有解决不了的问题，如果一顿不行，那就两顿；员工喜欢这样的团建，因为有些话只能私下沟通，在饭桌上沟通是最为常见的一种大家都习惯的方式！

二、烧烤、郊游、徒步、真人CS、攀岩、拓展类等室外活动。这也是比较常见的一种方式，也是兼顾个人兴趣爱好，一举多得的团建活动。但是这种团队建设对身体素质和兴趣有一定的要求，而且，举办类似这样的活动，还是须要很多前提条件：信任、认同、兴趣……

三、极限运动：沙漠穿越、赤脚走木炭、漫步玻璃碴、短期禅修、各色灵修。这在大多数人眼中，就是找各种自虐。出现了越来越多的极端团队建设活动，不仅“赤脚走火炭”，包括“漫步玻璃碴（Glass Walking ）”“徒手破木板”，也纷纷加入其中，以及最近流行的在“乐高积木”上光脚走路。这种突破自己的团队建设，有些反世俗的味道，但既然这种活动存在，且在不断地受到追捧，一定有其道理在其中。

        团队活动好多企业经常做，为什么达不到预期的效果？问什么别人做起来好像很容易？我们却总是“臣妾做不到呀”？不如先了解下这个问题来自哪里。 《破译黑天鹅》一书里提到，现在越来越多的人不是为了钱而工作，更多是为了共同的价值观和取向。

一、自治。员工希望自主。他们需要感觉他们在生活中成长。但其实你的员工可能有很多不可思议的想法，《提案管理制度》就是要发挥员工的能动性，就像陈春花老师所讲的：我们不经雇佣员工的双手，更要雇佣员工的大脑。

二、尊重。在工作结束时，想想自己有没有做到尊重。像对待你自己的孩子一样对待你的员工？你认为要求他们加班工作、少付薪资是公平的吗？请向员工表达他们应得的尊重。如果你知道截止日期太紧或客户的需求太大，但你仍然把它交给你的员工，这就不是真正的尊重。

三、相信。你需要能够完全相信，无论你的任务是什么，你的员工都会为你做好工作。你需要相信员工将铭记公司的最大利益。你相信你的下属吗？扪心自问一下就是了！

四、表扬/赞美。表扬/赞美是使你的员工幸福和高效最简单的方法。最难的部分是意识到你周围发生了什么。一旦你能发现卓越的员工，或者你注意到有人努力工作，你就应该及时感谢他们。当他们收到感谢，他们更有可能继续努力做好工作，得到另一个谢谢你。因此，表扬/赞扬员工实际上是为了组织的最佳利益。

        任何团队建设都要用心去做，只有符合大道的团队建设才有可能取得预期的团建的效果。不要追求新颖的各种形式，而要追问自己的发心：是否符合上述四个标准？自治、尊重、相信、表扬/赞美。

                                                                 人力资源部  高伟

                                                      二〇一九年三月二十四日星期日