【门艳#20210312第4天，共77天】
红涛
1.社群是完整的一套课程，有很多衍生和突破点:
一模式，二分配机制，三运营机制，四️迭代。
运营机制分对内管控，对外合作，并分清各个角色。
变现学院营运架构的设计都是裂变的， 迭代的，能快速、持续性发展。
裂变一内部体系的，二外部营运的，双系统同时营运的必要性。
让客户的角色，营运团队的角色，相互促进，推动整体向前发展。
2.社群营运的️四+六的原则，做社群需要完整的商业核心，多场景多流量入口曝光。
多场景的曝光:外部媒介曝光。
多流量的曝光:包括自媒体的曝光，和学员自己的曝光 ，内外的曝光。
多流量的曝光对平台有良好的宣传效果。
流量接口，用户，合伙机制，生态布局，
搭建自己的自媒体平台，学员主动的分享自己的收获 。
️多流量池，有外围合作和大V合作联动等 。
3.给客户良好的价值体验
六大核心：多场景的流量接口，温暖感的用户体验，立体化的结构，超粘性会员价值，高利益合伙人系统，可持续的社群生态。
海明
个人影响力布局， 社群思维决定社群打法和布局。
互联网思维就是手机思维、社群思维。
公益流量运用群主思维模型，快速变现。
运用团队的力量，以后就是流量矩阵。
因为是身后的团队吸引更多的人，成为优秀团队一员，发挥团队力量。
帮助朋友实操社群，学以致用，提升自己能力，帮助朋友成功，自然会变现。
想要提升自己解决能力就是先帮助别人提升解决问题。
改变一个习惯有时候需要一瞬间，一切都要不断迭代。
做实价值要贡献够， 不做的很虚。
从人性法则看项目，引流方法重点是最后的变现结果 。
从问问题知道自己需要学什么。
思维升维
不断迷茫不断进步，是升维的视角。
方法当成工具，帮助别人成长。
群消息多，退群的背后是什么？个人能力没有成长，被信息冲击应该向上成长，而不是向下逃避。
做任何事情分为事维和人维，事维降低，人维升高，解决事情的问题。提升自己的掌控能力。
边界没有拓展升级就会卡住，让能力圈变大，建立良好的目标达成系统。
解决问题能力，透过现象看本质。以不变基础应变化，升华变化，而不是被变化带着走。
把变现学院当作自选超市，提升能力。
找到高维的圈层，躬身入局，不断迭代自己，才能不被出局。
用心将所学运用于生活实践中，用寻找问题中的答案带领自己一路向前！
