第十四章 肖容秀
通过前几期我们做的是处理情绪。
这一期讲的是处理方法：怎么做？
当生活当中提出我建议时就是批评。只有用提问的方式才能驱动他内在的动力。
在工作中不要经常性给员工提建议，可以多提提问。多提启发式的提问，例如工作中，我们可以跟员工说：这个事情你觉得应该怎么处理比较好，或者你有没有看到别人怎么处理这个事情的方法？这样员工是自愿自发的，最终才把这个事情做好。
如果一个人的自尊水平低到尘埃里的时候，你想让她做改变，基本上是不大可能的，因为他已经没有了这个动力。
所以我们应该培养我们员工的自我责任，第一步是觉知，第二步是接纳，第③步是改变！！！好的问题是可以激力对方的动力的。
引导式的接纳对方，询问对方的目标，并且询问现状，你的目标要通过怎样的现状才能达成？并且你目前为了目标做了什么？有哪些可供选择和路径？让对方给出了方案，这个时候还问还有吗？？
通过提问式的提问让对方脑洞大开，辅导试的提问题！！
老板你说这个事情怎么办？？？教练式回复：你觉得呢？？？
