前两天憋得慌，工作上遇上大麻烦，看着一分钟经理人各种应景对照，感觉就更不好了，学会管理自己真是个大学问！不管是自己还是别人.
看完第一遍一分钟管理法的时候, 心情有点沮丧, 因为进入职场这么多年, 真正能做到这一点的没几个, 大多都是忙着忙着就不知道自己到底在忙什么, 然后就是各种胡思乱想. 我遇到的个人还算能接受的管理理念不同的两个老板, 正好一个是"结果型"的, 一个是"好人型"的. 相对普通人而言, 他们都算是成功的, 有自己的事业, 有自己的追求, 然而同样的比下属还忙.这大概也是大家在职场上一直愉快不起来的客观原因之一: 老板管理团队的理念很重要! 敢真正放权的老板真不多.有能力聚集优秀人才相互助力形成团队的老板也真的是很少. 现在看,"结果型"的老板比"好人型"的老板更成功一些, 就是因为"结果型"的老板更有能力把优秀的人聚集到自己身边组成优秀团队一起打拼, 就如同马云, 俞敏洪一样, 总有能力把顶尖人才纳入自己麾下把自己的企业打造成顶级的集团公司一样.
看完第二遍, 开始觉得自己的"异类"行径并不那么不正常了. 因为自己就是那种特别需要一分钟目标, 一分钟称赞, 一分钟更正的员工, 在工作中感到特别有成就感的时候都跟这三点脱不了干系. 常年自己有一个工作习惯, 到公司的第一件事情, 就是拿张纸把当天要完成的任务一条一条写下来, 下班前再用笔把完成的任务一条一条给划掉, 周而复始了很多年. 我也有一个很好的领导, 她会让我准确的知道什么地方做的不对, 什么地方做得很好, 犯错误的时候应该如何更正, 经验就是这么在长期过程中积累下来的. 也所以, 对于总有两套标准的领导和团队伙伴特别敏感和心理上的排斥, 也所以, 在别人认为"老板说什么就是什么"的时候, 我却非要纠缠"事情应该怎样才是正确的"而做出一些在别人眼里多余的功夫, 显得特别异类.
工作不是生活的全部, 这有错吗? 可就是寻寻觅觅找不到好的实践方法, 宇宙大概又听到我的心声, 把一分钟管理法带给我, 让我能更清晰地矫正自己的工作方式和心态.
