随着互联网行业的蓬勃发展，也随之诞生了很多新的行业工种，比如互联网运营这个岗位。在传统行业中运营往往和市场，产品，销售联系在一起，而前面加了“互联网”几个字，就赋予了运营岗位新工作内容和发展前景。今天我们谈一谈互联网运营的职业分工以及发展路径，供广大从事运营的小伙伴或即将踏入运营圈的朋友一起探讨。
运营是什么？
运营是个比较广泛的概念，一百个人表达，会有一百种描述，从字面意思来看，所谓运营，就是“运作”和“经营”的组合，实际情况也是如此，运营就是通过一些这样或那样的手段，方法，活动来让产品或服务达到预期的效果，从而促进用户使用、提高用户认知。
运营需要做哪些工作？
运营面向的主体不同，运营的手段也不同，可以说运营没用标准化的分工。但是整体而言，大多数互联网企业的运营分工包含了主要的四个层面，内容运营，活动运营，渠道推广和用户运营。运营的核心任务归结起来就是两点：流量建设、用户运营。
内容运营
内容运营就是在产品内为用户提供优质的内容，要么是自己生产的增量内容（知乎），要么是聚合了其他各个地方的存量内容（今日头条）。然后通过合理的机制、完善的数据体系、先进的技术算法，把用户想要看的内容做得更优质，呈现在目标群体眼前。
活动运营
所谓活动运营，就是围绕着一个或者一些列的活动策划，资源确认，宣传推广，效果评估等一些列流程做好全流程的项目推进，进度管理和执行落地。一个活动运营必须实现明确活动目标，跟进活动数据，做好活动效果评估。
用户运营
用户运营作为运营的一个分支，其核心工作就是围绕用户新增－留存－活跃－传播以及用户之间的价值共給关系建立一个良好的循环，持续提高各种和用户相关的数据，如用户数，活跃用户数，精英用户数以及用户停留时间。
渠道推广
渠道运营的职责就是负责流量引入，并对引入的数量和质量负责。渠道质量的高低代表了产品所能获得的流量基数是否足够大，和流量建设息息相关。在互联网环境下流量为王，那么抢占流量入口便是兵家必争之地，可以说谁能够获得用户，谁就能拥有主动权。
互联网运营的职业发展道路
应该是随着互联网行业不断发展，产品的创新越来越少，同质化严重，产品导向的企业越来越少，运营导向的企业会越来越多，相应运营岗位也显得越来越重要，大家对运营岗位的认知也不会停留在“打杂的”这样的浅层认识上。我个人觉得运营工作有点像打德州扑克，入门门槛看起来很低，但是进去后要想玩的精，做顶级玩家，还是需要千锤百炼，不断学习的。
和运营分工相比，运营的职业发展道路更没有一个标准的线路可走，每个企业，每个人都有自己的学习和发展道路。从大多数人的发展历程来看，会遵循这样一个过程：运营专员－运营主管－运营经理－运营总监－COO/CEO 这样的路径。而根据每个人的基础和环境不同，每个阶段所用的时间又各有差异。总之如果您认定了运营这条道路，就坚定的走下去，时间不会辜负努力的人，您说是吗？
