缪舢/文
【采访手记】
认识张青林，是在2003年3月的“两会”上，他是第十届全国政协委员。
在第十届全国政协第一次会议上，张青林作了题为《建筑业的呼唤——解决工程拖欠款问题》的发言。所举数字触目惊心，问题严重，不仅建筑企业被巨额的工程欠款拖得举步维艰，而且也导致近年来农民工工资大量拖欠问题的一再发生，增加了社会不安定因素。他的发言一下子吸引住了当场的记者和会议代表的目光。会后，记者对他进行了采访，由此相熟。
他的发言和与此相关的提案得到了政府的高度重视。当年11月国务院召开清理拖欠工程款问题，发出关于切实解决建设领域拖欠工程款的通知。再见到他时是在第二年的“两会”上。温家宝总理在政府工作报告中明确提出，“用3年时间基本解决建设领域拖欠工程款和农民工工资问题”。张青林所呼吁的问题在总理的工作报告中有了如此明确、肯定的答案，他当时的兴奋之情溢于言表：“总理的讲话，很暖人心！很鼓舞人！”
张青林对农民工倾注了深情，一直为维护和争取农民工的合法权益疾走呼喊。目前全国进城务工的农民工接近1亿人，有2700农民工在建筑业。2004年“两会”期间，在政协分组发言之前他接到通知，黄菊副总理要一会要过来听他关于《解决拖欠农民工工资》问题的发言。张青林在不同的场合多次告诫他的属下：“党中央已经明确提出‘进城务工农民是工人阶级的新成员，既然是阶级兄弟、民族兄弟，我们就应该满怀深情地管理。”
不过，那个时候对张青林并没有太深的了解，只知道他当时担任的是中建总公司党组书记、常务副总经理。随着时间的推移，对他了解的加深，才知道他曾是中国当代建筑管理体制和建筑企业经营机制改革的叱咤风云人物，他的名字与80年代中期的鲁布革冲击波紧紧连在一起。
日本大成公司在云南鲁布革水电站工程建设中的项目管理方式所产生的低成本高效率，给我国工程建设带来巨大影响，它冲击的是旧体制、旧机制、落后的生产关系和生产组织方式。由此引发一场深刻的思想革命。作为当时国家计委施工局长的张青林，参与总结出鲁布革工程的管理经验，并指出我国企业要学习国际先进的项目管理经验，就必须改革落后的建筑业管理体制和企业经营机制。其后，他在担任建设部施工管理司司长期间，又组织和实施了一系列推广鲁布革经验和深化改革的工作。困难之大可想而知，但他以坚定的信念、无畏的勇气和过人的智慧创造性的解决了一个又一个难题，为改革的成功做了不懈努力。从某种角度讲，今天2700万农民能够离开农村到城里的建筑工地上务工，与张青林推行的建筑施工企业“管理层与作业层两层分离”的改革不无关系，这样做解放了一部分农村过剩劳动力。这可能也是他对农民工怀有深厚感情的一个原因。
在2003年的一次国际高峰论坛上，张青林在做主题演讲时说，“鲁布革的冲击，促进了我国工程建设领域新体制的发育，促进了市场经济新观念的觉醒，促进了先进的国际项目管理方式的兴起，因而大大推动了我国工程建设领域全方位的改革。”如今，经过20年的改革与发展，由他亲手抓起来的项目管理已经成为普遍实行的建筑业生产管理方式。项目经理部这一新鲜用语，从南到北，从东到西，广泛应用在中国大地。其“项目法施工理论研究和应用”获得国家科技进步三等奖。2003年10月，新加坡项目管理学会授予张青林名誉院士的称号，这是该学会首次将名誉院士称号授予外籍人士。学者、记者和观察家们尊称张青林是中国项目管理的“教父”、“开山鼻祖”、“奠基人”。
很多文献资料在介绍张青林时都有这样一段话：“（20世纪）80年代主持总结了鲁布革水电站施工管理经验，是我国项目管理的开拓者，为推进中国建筑企业工程项目管理体制改革和在建设领域推进及应用工程项目管理做出突出的贡献。”
张青林的人格魅力和影响力流淌在诸多细节上。30多年前，张青林在中建一局安装公司做宣传干事，组织上安排他去总结全国劳模丁建基的先进事迹，由此对丁建基有了深入的接触和了解，在许多次的演讲报告中，他宣传丁建基的先进事迹，同时也一次次感受着丁建基的品格和精神，两人结下深厚的友谊。难能可贵的是，在他走上领导工作岗位以后，仍然每年都要看望丁建基。今年8月11日，丁建基逝世，张青林在悲痛之余，在《中国建筑新闻》上撰文，写下他对丁建基的深切怀念之情。
从1993年到中建总公司担任党组书记、常务副总经理起，他先后配合过两任总经理工作；2005年起他又担任泛华建设集团董事长。对于如何与总经理合作，他在中建工作期间，曾经写过一篇《“磨合”与“合磨”》的文章。文章说，“走在大街上，经常会看到一些汽车的后面贴着两个字‘磨合’。其意不外是说，此车是新的或者刚经过大修，运行情况未进入正常状态，希望大家注意随时可能发生的意外情况。磨合，在汉语里就是经‘磨’而‘合’的意思。”“在我们很多的工作岗位上，应该用‘合磨’的态度对待自己的合作者。”“为什么叫‘合磨’呢？我们是先合后磨，明合暗磨，行动合思想磨。我们想的是企业的发展，往商业化上发展，往市场经济上发展，大方向是一致的，所以叫‘合’。如果方向不一致，我不能先与你合呀！我们共产党人的原则哪去了？我们的最终目标是把中建总公司建设成国际化大公司，但是这个目标不是一下就能实现的，要有一个漫长的过程，在这个过程中，要一段一段地走，一件事情一件事情地处理。这当中就难免有意见不统一的地方，这就要‘磨’了。所以我说我们是‘合’大道理，‘磨’小道理。大量的工作是在小道理上，小道理是大道理成功的基础。”
寥寥数语，显现出一个政治精英转型为企业家所特有的磊落、坦荡和原则、缜密。
张青林档案
1968年哈尔滨工业大学（原哈尔滨建工学院）毕业，教授级高级工程师。
1968年至1969年在建筑企业工作。
1979年至1993年先后在国家建委、国家经委、国家计委、建设部工作。
从1884年起历任国家计委施工管理局副局长、局长、建设部施工管理司司长。
1993年至2004年任中国建筑总公司党组书记、副总经理（中央国家机关副部长级）。
2005年起担任泛华建设集团董事长。
张青林是十届全国政协委员，全国政协外事委员会委员。
主要社会职务有：中国建设监理协会会长；中国质量协会副会长；中国技术经济研究会副会长；中国建筑业协会工程项目管理委员会会长；中国建筑业协会经营管理委员会会长；清华大学国际工程项目管理研究院兼职教授；新加坡项目管理外籍院士；英国皇家特许建造师学会前中国区主席。
（原文刊登在2006年11月8日《中国企业报•企业家周刊》）
